Coaching és nárcizmus

Egyértelmű példát mutatunk a valóságok hibás felfogására, beleértve a sajátunkat is. Mindannyian szenvednek az önismeret hiánya, és egyéb hibák és túllépések között is nagyon fontosnak és elengedhetetlennek tartjuk magunkat; de nárcisták esetében a saját valóságának torzulása rendkívül látható és feltűnő: komoly személyiségzavar. A nárcisztikus menedzsert megelőzően egyik kolléga sem merte felfedni az önbecsülést, és a helyzet olyan visszafordíthatatlan, mint az ellentmondásos: ez egy olyan jellemző, amely általánosságban baljós - nem jónak tűnik, hogy uralkodjon, azokban, akik hatalmat adnak.

Olvassa el ezt a cikket a PszichológiaOnline-ról, ha többet szeretne tudni a kapcsolatról Coaching és nárcizmus.

1. bevezetés
2. önimádat
3. A feltételezett veszély
4. Hogyan lehet együtt élni a nárcisztikus főnökkel??
5. Nárcisztikus vagy?
6. Önismeret, megelőzés
7. Coaching, a deaktiváláshoz
8. Végső üzenet

bevezetés

Természetesen sok hatékony vezető, őszinte, alázatos és tudatában van a gyengeségeiknek, mint erősségeik; de meg kell megakadályozzák a nárcisztizmust és annak megközelítéseit -az ego-istentisztelet feleslege, és ennek érdekében a gondos a Delphic-mandátum termesztése, átmegy a visszacsatolás hatékony, nem is beszélve mások tiszteletéről. Ha nem akadályoztuk meg a rendellenességet, nehéz lesz számunkra arra a következtetésre jutni, hogy szükségünk van egy edző, hogy segítsen nekünk megszabadulni a nárcizmustól; de még mielőtt a edző szakértő, tudatában leszünk a ténynek, és a saját képünkhöz közeledünk a valóságunkhoz.

Szinte mindannyian rosszul emésztettünk néhány eredményt és, Természetesen sokan nagy figyelmet szentelnek a képünk ápolására; de bizonyos esetekben ez a figyelem valóban túlzott mértékű, és szakmai teljesítményünk nem, de csak szenved. Azok számára, akik talán néhány kezdeti sikert követően, vagy talán az általa irányított hatalom elbűvölve, egy olyan nárcisztikus személyiséget vázolnak fel, ami a következő, katasztrofális lehet a környezet számára. A nárcisták körül vannak emberek, akik csaltak, de vannak olyanok is, akik majdnem olyanra érzékelik, mint ő, és némi zavart is érez. Megfelelő mértékben, a nárciszizmust komoly és nem túlzott mértékű önbecsülésen túl veszélyes perverziónak kell tekinteni; úgy tűnik, hogy néhány szóval elveszíti a saját valóságát, hogy a jó és a gonosz felett álljon.

Az önkritika hiánya olyan viselkedésekhez vezethet, amelyek zavarba hoznának minket, ha jobban ismerjük egymást, vagy más szóval azt, amit megpróbálnánk elkerülni, ha jobban megérthetnénk a valóságunkat; Más szavakkal, mi magunkat bolondként tudjuk megvalósítani anélkül, hogy megvalósítanánk (ami természetesen történhet anélkül, hogy nárcisztikus lenne). E profil hiányosságai nem korlátozódnak az önismeretre, hanem kiterjednek az érzelmi intelligencia más dimenzióira is; egy érzelmileg intelligens személy, aki a másokkal való jó kapcsolat és a megértés mellett ismert és ismert “összefüggő” jól érzi magát: nem tűnik pontosan a nárcistának.

Nem véletlen, hogy a vállalatnál, a vezetés jó irányítású koncepciója nem mozdul el az úgynevezett érzelmi intelligenciától, amint azt a szakértők már rámutattak a 90-es években (konkrétan emlékszem egy napra az APD-ben, Mulder, Medina, Marina ...). Ugyanakkor meg kell kérdeznünk önmagunktól, vajon a vezetők, mint vezetők (különösen a legfiatalabbak esetében) elkötelezettsége több esetben sem kedvelt-e a rendellenességet, a követők, szakemberek kockázatának csökkentése mellett. idősek és juniorok a környezetből. Emellett a menedzserekről is beszélnek edzők, ami növeli a felemelkedést coachees.

Néhány olvasó nem ért egyet, de azt hiszem (Drucker, Hock olvasása után, miután átgondoltam erre), hogy a tudás és az innováció e gazdaságában, egy jó menedzser biztosan lehet (azaz határozottan hozzájárulhat a jó eredményekhez a hatáskörén, azaz katalizálhatja őket) anélkül, hogy szükségszerűen vezetői képességekkel rendelkeznének, vagy edzés (nem gyakori, bár megértették); bár igaz, hogy a vezetést gyakran a pozíciónak mondják, és edzés a gyám, függvény vagy értékelés függvényében mentorálás. Bár nem gyakorolok edzés, Szeretném azzal érvelni, hogy a hiteles is sok más dologban szolgálhat a nárcisták gyógyítására, és nehéz azt gondolni, hogy egy vállalat vezetője egyidejűleg jó edző az Ön feltevéseit Követő; de ebben tudom, hogy hatalom hiányában ellentétben állok intézmény: egyik legrangosabb szakértőnk, Javier Fernández, a szinonimákat, a vezetést és edzés...

Másrészt, ha napjaink vezetője, a hagyományos és időszakos találkozókon kívül, talán hetente, más igazgatókkal és a leg liturgikusabbakkal, mint például a indítsa el az ülést, stb. volt, mint vezetője, mások a követői, mások a sajátukkal edző, mások a saját coachees, mások a visszacsatolás 360-bólº és a értékelés, mások ügyfelekkel, mások beszállítókkal ... , ¿ideje lenne a folyamatos tanulásnak, a stratégiai és taktikai gondolkodásnak, az intuíciók inkubálásának, a cselekvési terveknek, a piac figyelmének figyelembevételére, hogy hazatérjenek anélkül, hogy egy munkájának élő? Bocsáss meg az iróniát, és menjünk vissza nárcizmusra.

önimádat

Kíváncsi, hogy az ego kultusa pontosan hozzájárul ahhoz, hogy a nárciszok nevetségének érzését deaktiválja, bár igaz, hogy nem mindenki észleli őket kifogástalanul abszurd vagy extravagánsnak, és nem minden nárciszt ugyanolyan átláthatósággal tárja fel magát. A nárcisz, aki már emlékszik, egy személy, aki nagyon jelentős mértékben túlbecsülik, és másoknak csodálniuk kell, akiket rosszabbnak és megvetettnek tart.

Fantasea eredményeiről és érdemeiről a múlt és a jövőben is megmutatja az empátia hiánya, megnyilvánul, és nem tolerálja a kritikát; a kultusz magának is rendkívül gondoskodik a megjelenéséről és a ruházatáról. Az ő hamis önkép, láthatjuk, hogy milyen veszélyes lehet a nárcisz a vezetői pozícióban. Úgy véli, hogy alárendeltjei a vállalat helyett szolgálatában állnak, és saját érdeke a legitimitás felett áll. Úgy véli, hogy a szabályok nem neki, és bűntudat nélkül ugrik. Noha a nárcizmus sok, nyúló, arrogáns vagy elképesztett, úgy tűnik, valami komolyabb, zavarosabb, veszélyesebb, különösen azoknál, akik több hatalmat adnak be.

Érdemes néhány percet átgondolni a személyiség ilyen zavarainak, megakadályozásának, vagy adott esetben egy lehetséges, bár nehéz öndiagnózisnak. De mindenekelőtt, hogy együtt gondolkodjunk arról, hogyan lehet együtt élni a nárcisztikus vezetővel, mert ebben az esetben és ahogy reagálunk, elmehetünk “jól”, vagy komoly kockázatokat tehetünk, beleértve a pszichológiai zaklatást. Meglepő, hogy a szervezetek nem vesznek nagyobb gondot ezekre a betegségekre, amelyek még úgy tűnnek, hogy propitírozódnak.

lehet majdnem mindannyian túlzott önbecsülést tapasztaltunk -vagy alábecsülik, de az érettségben meg kell gyógyítani és jobban megismerni egymást. A téma régóta érdekel engem. Gyermekként volt egy üzletember, aki a család barátja volt, aki mindig a figyelem középpontjába került, bárhol is volt; mindannyian különleges személynek tartották, és sokat ünnepelt, hogy hallgatták. Most valamilyen nárcizmushoz viszonyítom, de akkor nagyon intelligensnek tűnt, figyelembe véve azt, hogy rosszul, végül csak az érdekeltek veszik körül. Aztán már a tanári és tanácsadói szakmai pályafutásom során - és rám szenvedtem - több mint egy tucat különböző vezetőt, az egyiket, akit úgy vélem, klinikailag nárcisztikus, nagyon látható mértékben. Nem érzem bátorítást arra, hogy értékelje a főnököket, figyelembe véve azt is, hogy én magamnak nem kellett volna az ideális együttműködőnek lennie; de elegendő megfigyelési idővel felismerhetjük a nárcisztikus vezetőt, megkülönböztetve őt azoktól, akik úgy néznek ki, mintha nem, és azoktól, akik egyszerűen fenyegetnek. A szakértők megadják a nyomokat: lássuk.

Olvassa el egy érdekes könyvben (mobbingIñaki Piñuel, aki időről időre megismerkedik, a DSM IV (a mentális zavarok diagnosztikai és statisztikai kézikönyv) rámutat a nárcisztikus személyiség jellemző viselkedésére. Nyilvánvalóan már beszélhetünk erről, ha a következő felek felét adták:

1. A téma a nagyszerű ötlet a saját jelentőségéről.
2. Elviselik Önt a korlátlan siker fantáziái és a hatalom.
3. Figyelembe kell venni különleges és egyedi, és csak más különleges emberek érthetik meg.
4. Van egy túlságosan csodálni kell.
5. Van egy értelme “kategória”, indokolatlan elvárásai vannak a különösen kedvező bánásmódra.
6. Használjon másokat és kihasználja őket, hogy elérjék a céljukat.
7. Nincs empátia.
8. irigység, passzív vagy aktív, állandó hely van a tudatodban.
9. Ez megnyilvánul arrogáns és arrogáns.

Talán mindannyian szembe tudjuk nézni ezeket a funkciókat, mert láttuk őket a TV-ben, a moziban, vagy talán a környezetünkben. De maga Piñuel a pszichológiai zaklatásról szóló könyvének egyik fejezetében a szervezetek környezetébe költözik, hogy meghatározza a nárciszizmus konkrétabb jellemzőit. A szerző a nárcistát más profilok közé helyezi egy lehetséges zaklatóként vagy zaklatóként, és ezért több oldalt szentel. A rendellenesség jellemzői közé tartozik a munkahelyén:

1. A szakmai önértékelés gondolatai vagy kijelentései.
2. Történetek a múltban elért nagy eredményekről.
3. Túlérzékenység mások értékelésére.
4. Mások használata tükörként vagy nézőtérként.
5. A szervezet etikai kódexének megsértése.
6. A nélkülözhetetlenség és a tévedhetetlenség érzése.
7. Mások vagy kollektív érdemek monopolizálása.
8. Nagy stratégiai elképzelés önmegosztása.
9. Más emberek kiküszöbölése.
10. A középszerűség szaporodása, akadályok nélkül.
11. Hisz abban, hogy a szabályok nem számukra.
12. Figyelem a hierarchikus szintre másokkal való kapcsolatukban.
13. A kollégák és alárendeltek megvetése.
14. Fóbia a kudarcba.

Az általunk leírt zavaró bánásmód már meg van erősítve. A szervezeteik által elszenvedett kár arányos a hatalmukkal, és nem lehet meglepődni, hogy az első nárcisztikus ügyvezető végződik a vállalat sikertelenségéhez. Egy megfigyelő számára a nagyvállalatok néhány vezetője nem tűnhet távoli, hideg, feszített és önközpontúnak, de ez nem mindig nárcisztikus. Számomra, saját tapasztalatom szerint, megdöbbentem az a tény, hogy az én főnököm mindig nagyon absztrakt módon válaszolt a kérdésekre, amelyeket a nagy találkozókon kérdeztünk, és hogy amikor konkrétan kértük, kicsi részletekbe ment; Most már tudom, hogy ez a betegség tünete is.

Az olvasó újabb következtetést tudott elérni, de számomra úgy tűnik, hogy a nárcisztizmus eredetét a korai sikerek rossz emésztése okozhatja, és a környezet túlzott elismerése kedvez. Ha még az éretlen is, az egyén jó sikert ér el, és jó eredményeket ér el, akkor a kijelölt profilt hangsúlyozhatja; és mikor, amikor úgy tűnik, normális, némi visszaesés jött, már túl késő lehet ahhoz, hogy az egyén lelkiismerete elfogadhassa azt.

Itt az általunk leírt nárcisztikus személyiség konszolidálható, talán a negatív valóság eszméletlen védelme, de a tiszta, folyamatos hatalmi élvezet is. Napról napra az alárendelt hatalom gyakorlása úgy tűnik, hogy táplálja a nárcisz által érzékelt távolságot. Lehet, hogy túlságosan egyszerűsítem, de az olvasó a saját szemszögéből ellentétes saját jól megalapozott módjára. Természetesen sikereket lehet elérni anélkül, hogy a fejükbe kerülne, mivel sok vállalkozó, vezető és munkavállaló ad példát erre..

A feltételezett veszély

nyilvánvalóan, a nárciszista sokkal veszélyesebb, amit csinál vagy nem tesz, mint ami az; Például általában harcias középszerűséget gyakorol, mint magánszemélyt kutya a kertész. Talán azt gondolnánk, hogy kevesebb lenne, ha a menedzser nárcisztikus lenne, ha hatékony lenne, azaz ha elérte a várt eredményeket; de az, hogy a nárciszizmus rövid és hosszú távon csökkenti a hatékonyságot, és csökkenti az életminőséget a környezetében. Tehát ez egy veszélyes rendellenesség, amely befolyásolja a. \ T Teljesítmény és szakmai elégedettség: olyan rendellenesség, amely katasztrófát jelent.

Mi lenne egy főnök, amely elvisz minket az erényes körből a teljesítmény, a motiváció és a nagy teljesítmény elégedettsége, az entrópia ördögi, a pszichés fáradtság, a stressz és az alacsony hozam, ha nem a depresszióhoz. Repülésen elmondható, hogy a legveszélyesebb dolog egy szigorúan nárcisztikus menedzsernek az, hogy:

1. Túl megváltoztattad a valóságot.
2. Fenntarthatatlanul elfoglalt fontos figyelmét.
3. Nem könnyű hiteles kommunikációt létesíteni vele.
4. Figyelmen kívül hagy mindenféle szabályt, beleértve az etikát is.
5. Nem ismeri a hibáit, nem kijavítja, és nem tanul.
6. Elveszik az empátia, valódi intuíció és más források segítségét.
7. Nem tudja elérni munkatársainak pozitív érzelmi aktiválását.
8. Figyelmen kívül hagyja a kollégák és az alárendeltek méltóságát, és megalázza őket vagy sem.
9. Megfélemlíti az ügyfeleket, kivéve az összejátszásokat vagy bonyolultságokat.
10. Irreális célok beállítása.
11. Negatív érzelmeket generál a környezetükben.
12. Általában nehézségek esetén meneküljenek előre.
13. Ez megcsinálja vagy biztosítja a közepességet.
14. Ez egy fertőző referencia éretlen.
15. Gyakorolja a pszichológiai büntetéseket alárendelteknek.

Lehet, hogy az olvasó további részleteket is hozzáadhat, de mindezt a fentiekben foglaltak szerint, ha egyetértünk, gátolja a szervezet jólétét és csökkenti annak klímáját. Eltekintve attól, hogy az esetleges hozzáadott korrupció - hanyag vagy mohó - változó nagyságrendű, ha az előző listán gondolkodunk, akkor továbbra is kíváncsi, hogy miért nem kímélték ezeknek a sajátos vezetőknek a szervezeteit: ¿talán azért, mert a szervezet saját kultúra-vagy építészeti struktúrája generálja őket másodlagos hatásként? Másrészről ragaszkodnék a a harcias középszerűség éghajlata, amely gyakran nárcizmust generál önvédelemként: valaki, aki ragyogó vagy innovatív ötleteket mutat be, gyorsan észlelhető, és finoman immobilizálható, semlegesíthető lenne. A nárcisz nem tudja elviselni a nagyobb fényerőt, mint amit akar; nem ünnepelhet olyan sikert, ami nem az ő; a legjobbnak kell lennie, még akkor is, ha teniszez vagy zenét játszik; és röviden közepes környezetre van szükséged.

is kiemelnénk a közösség szellemének csődjét; de minden általánosságban rossz dolgokat javasol. Ezen túlmenően, a hírnév iránti megkeresés során ez a menedzser a pozícióját felhasználhatja arra, hogy részt vegyen a klubokban, egyesületekben és más kezdeményezésekben, amelyek éhes egóját táplálják (természetesen, és bár szükségtelen, hogy a különböző kezdeményezésekben való részvétel, még a egy bizonyos szubjektivitás, nem jelenti nárcizmust). A nárcisták ezekben a fórumokban talált visszhangja jobban kapcsolódik az anyagi hozzájáruláshoz, mint az intellektuálishoz, mert azonnal felfedi magát, és nemcsak feltárja magát, hanem az is képviseli magát, amelyik képviseli magát..

Ragaszkodnunk kell ahhoz, hogy egy olyan elkeseredett magatartással foglalkozzunk, amely különböző mértékben, de enyhe fokig is előfordul, de az a tény, hogy tünetei közé tartozik a hamisság, az arrogancia, a meggondolatlan ítélet és a dicsekedés, mind nagyon látható és gyanús; még a jövőbeli eredményeket is büszkélkedhet (ami szinte soha nem jön).

Egy szoros munkatárs számára a helyzet elviselhetősége a nárcisztikus főnök viszonyának alárendelt és különösen vele való kapcsolatának szélsőségeitől függ; de mindenekelőtt a hatalom mértéke, amit ebben a kapcsolatban mutatnak. A jó fizetésemeléssel járó pályázatot jutalmazhatja, de pszichológiai és gazdasági büntetést is alkalmazhat azoknak, akik nem nyújtanak be. Ezeket a dolgokat megtehetjük, és néha meg is teszik, mint a nárciszizmuson kívüli hatalom visszaélését, de ez a zavar természetesen megveti őket..

Hogyan lehet együtt élni a nárcisztikus főnökkel??

Mint egy neurotikus vagy korrupt vezető, még a nárcisz előtt is, és a rendellenesség mértékétől, a hierarchikus szinttől és más körülményektől függően, több válasz is van: vegye le lemondással, laposabbá és nyerje meg az előnyeit ... és ha az eset különösen veszélyes , hagyja, maradjon röviddel a hajó mosogatása előtt, vagy süllyedjen vele. de nem kell eldobni azt, hogy a vállalatnak sikerült a kedvező vizekre és szélekre helyeznie magát, és békés úton folytatnia a pályáját. Gondolva, hogy talán azért, mert nem találunk alternatívát, akkor egy egyértelműen nárcisztikus vezetővel fogunk élni, ¿mit tehetünk? Ha egy komoly helyzetben és függetlenül attól, hogy milyen szakmai vagy fegyelmezett lehet, hiányzik a megfelelő gyomor, természetesnek tűnik, hogy bizonyos túlélési stratégiát kell alkalmazni. Talán e tekintetben megállapodhatunk néhány hasznos ajánlásról.

Mielőtt ezt megtenné, és bár az olvasó kíváncsi lesz arra, hogy ki zaklatottabb, hadd emlékszem egy személyes részletre. Emlékszem, hogy amikor a nárcisztikus főnököm megközelítette a munkaterületemet, és még ha nem is szólt hozzám, azonnal felállnék; Észrevettem, hogy a fejét elfordult, amikor elhagyta, hogy megnézze, hogy a menetelődése egybeesik-e ismét leülni. Ugyanebben a szándékban, amikor az irodájába hívott, megragadtam a kabátomat a szék hátsó részéből, gyorsan elmentem az irodájába, az ajtóhoz állt, és a szemei ​​előtt sietve felemeltem a kabátomba, mielőtt beléptem és A csomót a nyakkendőmbe helyeztem. A legfiatalabbak, ezek a dolgok szórakoztattak engem, de soha nem azt mondta nekem, hogy hagyjam abba a nonszenszeket. Lehet, hogy tévedek, de még mindig úgy gondolom, hogy nem vette észre, hogy viccelem, és bevallom az én tiszteletetlenségemet, amikor némi dologgal emlékszem rá. Természetesen a főnököm csak engedje meg, hogy ezt tegyem, hozzám, talán alapítással, néhány lelki zavar látszólag legyőzött (már nem éreztem magam az ilyen dolgokkal).

Nos, a nárciszista körül minden bizonnyal vannak azok, akik úgy döntenek, hogy csatlakoznak a kerékpárosok és a bírósághoz pleasers, várakozó társak; Azt is felismeri a politikailag korrektet, aki úgy véli, hogy hűek kell lenniük a főnökhez, bármi is legyen, és tegye azt, amit tesz; hasonlóképpen lehetnek azok is, akik megtartják függetlenségüket, távolságot tartanak és vállalják a kockázatokat. Ha te. elutasítja a nárcisz viselkedése által termelt mérgező környezetet de bár egy megfelelő szakmai alternatíva jelenik meg, úgy dönt, hogy a lehető legértékesebb életben marad, megőrizve integritását és erkölcsi függetlenségét, itt van néhány gyűjtött javaslatok:

1. Kerülje el, hogy kritizálják vagy korlátozzák őket sok mélységben és formában.
2. Figyeljen arra, hogy milyen csalási feladatokat bízzon meg az Ön számára.
3. Megakadályozzák magadnak az igénytelen vádakat vagy vádakat.
4. Tegye munkáját, ha úgy tetszik, egy bizonyos álcázott önkiszolgálóval.
5. Lélegezzen be friss levegőt (azaz próbálja meg bővíteni a horizontot) időről időre.
6. Támogassák a körülötte lévő támogatást.
7. Emlékezzünk a kapott belső dicséretre.
8. Az egész életen át tartó tanulás gyakorlása.
9. Ne dicsekedj a tudásodról, még ha nem is.
10. Kerülje az érzelmi távolságot a főnöktől és a bíróságtól.
11. Csinálj kis zajt, de keresj profi tiszteletet.
12. Intelligensen megakadályozzák őket, hogy elismerjék érdemeiket.
13. Fejlessze önellenőrzését.
14. Ne húzza túlságosan túlságosan a megdöbbentő személyes helyzetet.

alapvetően, ez az ellenségeskedések megakadályozásáról szól valamint a védekezés előkészítése abban az esetben is, ha megérkeznek. De látod: Önnek, egy bizonyos erkölcsi következetességű személynek, a korlátozott erőforrás egy részét, a figyelmet kell szentelnie, hogy megakadályozzák és leküzdjék a nárcisztikus főnök lehetséges zaklatását a nem benyújtott kolléga előtt. Most egy rövid vizsgálatot fogok javasolni a lelkiismeretről abban az esetben, ha meg akarod győződni róla, hogy nem vagy nárcisztikus.

Nárcisztikus vagy?

Kérem, mert ha igen, Valószínűleg nem tudnám róla. Ha elolvastad ezt a cikket, nyugodt, belső aggodalom nélkül, anélkül, hogy magadra utaltál volna, biztosan nem vagy; de ha valami kényelmetlen olvasást éreztél, akkor gyanítod magad. A szándékom az volt, hogy megzavarják az esetleges nárcistákat, saját hasznukra és az elismert tiszteletlenségemre. Ha ez így van, néz visszacsatolás Megbízható és visszaverő; és ha úgy tetszik, töltse ki a következő kis kérdőívet, majd keresse meg az orakulumot. Ezt a narcissista hiedelmeinek ihlette, ahogy azt a szerző a fontos könyvben megfogalmazta, amelyre utaltam.

Már tudod: ez a nárcizmus gyanúsítottainak. Adjon magának 0–4 pontot, amennyiben az alábbi javaslatok mindegyike azonosítja Önt:

1. Az én munkatársaim szolgálatban vannak.
2. A szabályok nem kötelesek.
3. Elengedhetetlen vagyok.
4. Rendkívüli érdemeket gyűjtek.
5. Nagy jövőképem van.
6. Nem tévedek.
7. Mindenki nekem mindent tartozik.
8. Nagy dolgokat várok magamtól.
9. Rendkívül intelligens vagyok.
10. Én nagy irigység tárgya vagyok.

Nulla pontot kellett kapnod, vagy csak néhányat kellett kapnod, és ezért messze nem tekinted nárcisztikusnak; de ha a teljes őszinteséggel válaszolva több mint 20 pontot szerzett volna, akkor azt is gyanítanám, és ha több mint 30-at kapna, sürgős kezelést igényelne, és talán segítséget kell kérnie. Kezdhetsz egy jóval edző, anélkül, hogy a pszichoanalisztot eldobná; bár a legjobb a megelőzés.

Önismeret, megelőzés

Amikor Warren Bennis megkérdezte az igazgatókat hogyan termelték az önismeretüket, ezek gyakran azt mondták neki, hogy sokat segített nekik visszacsatolás jó forrásból származik. Mint ismeretes, Bennis talán a szervezeti vezetés legnagyobb szakértője, és tudja, hogy a legjobb vezetők intelligens és becsületes emberekkel próbálják körülveszíteni magukat, és képesek arra, hogy értékesek legyenek. visszacsatolás és segítséget a döntések meghozatalában. Lee Iacocca még ösztönözte a visszacsatolás akiben hívott valamit “az ellenzék”. És ez az visszacsatolás - mondta Rick Tate, “a bajnokok reggeli”. Csak a nem-bajnokok lehetnek jó reggeli, azaz a nem-bajnokok visszacsatolásgazdagító és helyesen megfogalmazott. Az önismeret mindennek jó, és természetesen a nárcisztizmus megakadályozása.

A legjobb vezetők nemcsak elfogyják visszacsatolás: emellett jól emészti. Szükség esetén módosítsa véleményüket, döntéseit vagy viselkedését, és tükrözze és gazdagítsa mentális modelljeit a jövőre nézve. Hamarosan azonosítják a jó forrásaikat és gyakori őket. És nem csak ezekhez a forrásokhoz mennek; valójában olyan funkcionális légkört hoznak létre, amelyben minden munkatársuk bármikor foglalkozhat velük. Sem félelem, sem félelem: modern menedzserek, és a bizalom éghajlatában vannak. De ragaszkodunk az emésztéshez: néha időbe telik, de fontos, hogy jól csináljuk. A fényvisszaverő gondolkodás valóban egészséges gyakorlat. Úgy tűnik, hogy a szakértői gondolkodásra jellemző gondolatok lassúsága során megvitatjuk magunkat, áttekintjük az érvelésünket, megkérdőjelezzük tevékenységeinket, felfedezzük az új kapcsolatokat, megismerjük védekező rutinjainkat, megfigyeljük attitűdjeinket és észleljük a javulás lehetőségeit. A reflexió különböző módon aktiválódik, de kétségtelenül értékes visszacsatolás Ezek közül az egyik; és rendszeresen gyakorolják, megakadályozza az általunk elfoglalt rendellenességet.

Coaching, a deaktiváláshoz

Emlékeznie kell erre minden egyes személy a sajátosságait észleli. Egyrészt az agy hajlamos arra, hogy a hiányosságokat az akaratában töltse ki, ha hiányzik néhány adat; másrészt az oktatás, a hiedelmek, az ideológia, a tapasztalatok, a dolgokat nagyon különleges módon látják; és még inkább: az érdekek, a vágyak, az aggodalmak is torzítják a valóságot. Más szóval, mind az örökölt, mind a tanult és a választott, hozzájárulnak a valóságok torzításához, ideértve a mi sajátunkat is: mivel természetesen keveset tudunk magunkról, de az általunk beszélt rendellenesség által kevésbé. Sok szűrővel érzékeljük a külvilágot, de sokkal több belsejében.

Magunkba kell mélyednünk, hogy jobban megismerjük magunkat; sok feltételezést kell megkérdőjeleznünk, és nem tudjuk, hogyan kell egyedül csinálni. Itt javaslom az olvasónak a edző, mert úgy tűnt, hogy nagy változásokat észlelek azokban az emberekben, akik tapasztalták a módszert. Találkoztam olyan emberekkel, akik mindig hibás szemszögből úgy tűnt, hogy túlzottan művelik az egót, és akik egy folyamat után edzés, jelen van, semmi gyanús. Nem tudom, mi lesz a forrásokban, de a formákban radikális változásokat láttam, és ez arra ösztönözte engem, hogy írjam ezeket a bekezdéseket. Természetesen jó edző és az egyén bizonyos elhelyezése: ez számomra. Az is előfordul, hogy ahogy az olvasó gondolkodik, érettséggel jobban megismerhetünk valamit ... de néha szükség van arra, hogy felgyorsítsuk ezt az érést egy szakértő segítségével..

Végső üzenet

Végül meg kell mondanom minden személy nagyon összetett és nem illeszkedik a melléknévbe; annyira bonyolultabbak vagyunk, annál fejlettebbek vagyunk személyesen és szakmailag. Azaz általában sok pozitív és negatív melléknevet kell használnunk minden egyes személy leírásához. A nárcizmusról nem csak azt mondtuk, hogy ez egy perverzió: azt is, hogy ez egy rendellenesség: mint egyfajta szakmai deformáció, hogy elkerüljük a vezetőket ... Azt hiszem, lehetnek olyan dolgozók és menedzserek, akik olyan veszélyesek, vagy többek, mint a nárcisták , de ezek nagyrészt; mindazonáltal elismerem, hogy talán érdeklődésre számítottam a nárcisztizmus iránt. Emellett nem zárom ki, hogy legalább véletlenül vétkeztem az ifjúságomban.

Azt hiszem Érdemes megfontolni a vezetők és a munkavállalók gyakori rendellenességeit vagy eltéréseit, mert teljesítményünk nem csak a felkészülésünktől és az akaratunktól (kompetencia és önkéntes elemek) függ. Talán a szervezetek egyéni és kollektív intelligenciáján túl gyakrabban beszélnünk kell az egészségről, az egyéni és a kollektív. Igazán célszerűnek tűnt a nárcisztikus jelenség tükröződéséhez. Köszönet azoknak, akik itt jöttek, bólogatnak, eltérőek, vagy fenntartásokkal élnek, és megragadom az alkalmat, hogy gratulálok nekik, ha jól fejlesztheted önismeretedet, és látod, hogy a környezetedben gazdagodsz.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Coaching és nárcizmus, Javasoljuk, hogy lépjen be a Coaching kategóriába.