Autokratikus (vagy autoritárius) vezetési előnyök és hátrányok

A társadalmi pszichológia vagy a szervezetek pszichológiája leginkább érdekelt témája a vezetés, és a viselkedési tudomány ezen szubdiszciplináiban sok vizsgálat folytatta az irányt.

Hogyan befolyásolja a vezetés a munkahelyi egészségünket? És a teljesítményünkre? Ezek a kérdések, amelyeket a kutatók felvetettek és amelyekre igyekeztek válaszolni.

• Kapcsolódó cikk: "A 10 fő és egy vezető közötti különbség"

A pszichológia érdeke, hogy megértsék a vezetői stílusokat

A felügyelők által vezetett vezetés mindig hatással lesz a munkavállalókra (vagy alárendeltekre, ha nem a munkahelyről beszélünk). általában, szokásos a negatív vagy pozitív vezetői stílusokról beszélni, az alárendeltek következményeitől függően. Például a transzformációs vezetői stílus pozitívnak tekinthető, mivel figyelembe veszi a munkavállalók igényeit és pozitívan befolyásolja a stressz csökkentését..

Mindazonáltal szem előtt kell tartanunk, hogy a helyzet meghatározza, hogy a vezetési stílus jó vagy rossz, mert a fejlesztendő feladatok típusától, az alkalmazottak profiljától stb. Függően bizonyos előnyök és hátrányok lesznek a meghatározott összefüggésben, abban az adott szervezetben, hogy egy stílust vagy egy másik.

Ebben a cikkben tekintsük át az autokratikus vezetés legfontosabb jellemzőit és feltárjuk előnyeit és hátrányait.

• Talán érdekel: "A vezető 10 személyiségjegye"

Autokratikus vezetés: mi az?

Az autokratikus vezetői stílus a vállalatok egyik leggyakoribb. Egyirányú vezetési stílusként jellemezhető, amelyben a vezetők a csoport részvétele nélkül hozzák meg a döntéseket és az iránymutatásokat. A vezető összegyűjti a hatalmat, és a munkavállalók betartják a parancsokat.

A munkahelyen kívül az autokratikus vezetés a vezetés, amit a diktátorok foglalkoztatnak, és ezért nem élveznek nagyon jó hírnevet. Az autoriter vezetés számos tényező miatt számos kritikát kapott:

• Történelmileg az autokratikus vezetést a zsarnokokkal és a diktátorokkal társították.

• Az autokratikus vezetés jellegzetessé vált a készségek, a képzés és a tapasztalat hiánya miatt, és természetesen hiányosságai vannak a kommunikációs szinten.

• Jelenleg a munkavállalók elvárásai megváltoztak, és a motiváló vezetők jobban megfelelnek a tapasztalt személyzet környezetéhez.

• Néhányan kényelmetlenül érzik magukat az autokratikus vezetőknek, mert úgy gondolják, hogy létezik az autoritarizmus, annak ellenére, hogy megfelelő vezetői stílust kínál a tapasztalatlan személyzet képzéséhez, vagy következetes minőségellenőrzési folyamatok végrehajtásához..

Annak ellenére, hogy az elmúlt évtizedekben más vezetési stílusok is népszerűbbek (például a demokratikus vezetés), az igazság az, hogy az autokratikus stílusnak is van előnye.

Ajánlott cikk: "Hasznos pszichológiai kulcsok az üzleti vezetés javításához"

Az autokratikus vezető jellemzői

Az autokratikus vezetők különböző tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek meghatározzák őket. Ezek a következők:

• Ezek egyértelműek a várakozásokban arról, hogy mit kell tenni, és mit és hogyan kell tenni a dolgokat
• Erősen a parancsra irányul és a munkavállalók ellenőrzése
• Egyirányú. A felsővezetők döntéseket hoznak, és az alárendeltek elfogadják a megrendeléseket anélkül, hogy kifejthetik véleményüket
• A vezető központosítja minden hatóság

• Érdekes lehet: "Ha nagy vezetői képessége van, akkor valószínűleg kiemelkedik az ilyen típusú intelligenciákban"

haszon

Az autokratikus vezetés előnyös, ha olyan helyzetekben használják, ahol kevés idő van a csoportos döntések meghozatalára vagy a vezető a csoport legtapasztaltabb tagja. Ezért, ha gyors és határozott döntéseket kell hozni, ez a legjobb alternatíva. Például olyan szakmákban, ahol vészhelyzetek vannak: mentősök, katonai, rendőrségi, tűzoltók stb..

Az autokratikus vezetés is hatékony lehet olyan alkalmazottakkal, akik feladataik szoros ellenőrzését igénylik, mivel ez megakadályozza őket a pihenéstől, és javítja a teljesítményt, a termelékenységet és a sebességet, amellyel az utóbbi elvégzi munkáját

hátrányok

A vezetés ezen stílusára irányuló kritika olyan hátrányokon alapul, amelyek az ilyen típusú vezetés alkalmazásának következményei. Az autoriter vezető nem veszi figyelembe a munkavállalók és a munkavállalók véleményét, mert számukra egyszerűen egyének, akiknek engedelmeskedniük kell a parancsnokságnak. Sok alkalmazott érezhetetlennek és alulértékeltnek érezheti magát, és megérkezik a cég elhagyására.

Tanulmányok kimutatták, hogy egyes munkavállalók kevésbé teljesítenek ilyen típusú vezetéssel, és mivel a tudományos adatok azt mutatják, nagyobb negatív hatást gyakorolnak a stresszre (vagy kiégésre) és a munkavállalók jóllétére, ellentétben más típusú vezetőkkel. mint az átalakulás. Semmi sem ajánlott azoknak a vállalatoknak, amelyek szellemi tőkéje kreativitás.

Egyéb vezetői stílusok

ma, Sok vállalat más vezetői stílusokat választ, mint például a transzformátor vagy a demokratikus, mert a autoritárius vezetés korlátozza a dolgozók fejlődését. Ezenkívül a munkavállalók elvárásai az elmúlt évtizedekben megváltoztak, és a munkavállalók egyre nagyobb igényeket támasztanak. Amint már tárgyaltuk, de a vezetési stílus sikere vagy kudarcát a helyzet határozza meg, és bár az egyik vezetési stílus jó lehet egy szervezet számára, előfordulhat, hogy nem jó egy másiknak..

A vállalaton belül leginkább használt vezetői stílusok az autoriter vezetés mellett:

• Demokratikus vezetés
• Laissez-faire vezetése
• Tranzakciós vezetés
• Transzformációs vezetés

• Ha ezekbe a vezetői stílusokba szeretne behatolni, látogasson el a cikkünkbe: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"