Hogyan lehet egy érzelmileg intelligens vezető 7 fő ötlet

A vezetés több, mint a megfelelő feltételek megteremtése a csapat tagjai számára, hogy keményen dolgozzanak. A munkavállalóknak a minimális értékek kielégítésére való irányításának logikája egyszerű okból teljesen elavult; az egyéni munkára összpontosít, nem pedig a fő dolgokra ezekben az esetekben: egy embercsoport relációs folyamatai.

Ezért fontos az érzelmi vezetés. Ahelyett, hogy az objektív kritériumok alapján csak a feladatok teljesítésén alapulna, az érzelmileg intelligens vezetők úgy működnek, hogy a csapatok olyan egységként működjenek, amelyben mindenki megérti, amit csinál, és mások. Végül, ha egy szervezetben dolgozunk, nem akadályozzuk meg, hogy emberi legyünk, és ez számít.

Ebben a cikkben olyan kulcsfontosságú elképzeléseket fogunk látni, amelyek fokozzák az érzelmi vezetést a vállalatok, a sport vagy bármely más olyan területen, ahol a csapatmunka szükséges

• Kapcsolódó cikk: "Mi az érzelmi intelligencia?"

Kulcsok érzelmileg intelligens vezetőnek

Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a szervezetek világában azok, akik a legjobbak mindig figyelembe veszik maguk és mások érzelmi szempontját. Szerencsére megmaradtak azok a napok, amelyekben a vezető vezetése szinonimája volt a normák küldésének és érvényesítésének..

Jó és rossz célok elérése érdekében a csapatok irányítása már nem éri el az írásbeli célokat, hanem figyelembe veszi az egyének és csoportok (vagy szervezeti osztályok) céljait és valós igényeit..

Másrészt az is nyilvánvaló, hogy az érzelmi vezetést nem alkalmazzák egy könyv vagy kézikönyv elméleti utasításait követve, de jól megköveteli a gyakorlatot és a forgatást. Az ilyen típusú vezetés alapjait azonban egyszerű ötletekben lehet összefoglalni, hogy tőlük néhány elképzelésünk legyen arról, hogy mit tegyünk. Ezek az alapvető alapok széles körű vonalakban a következők.

1. Elsőbbséget kell adni a magabiztosságnak

Vannak olyanok, akik úgy tesznek, mintha vezetnek, általában azzal, hogy a felelősségüket észleli és megoldja saját problémáit a termelékenység és a munka dinamikája tekintetében. Habár ez nem hangzott el messze, ha csak bizonyos magasan képzett és magasan képzett profi profillal dolgozik, általában hiba. Nem mindenkinek van proaktív hozzáállása alapértelmezés szerint, és kevésbé rossz hírek adásakor.

Ebből az okból egyértelművé kell tenni, hogy az esetek többségében a vezetők azok, akiknek fel kell tüntetniük az általuk észlelt problémákat, bár ez néhány kényelmetlen pillanatot generálhat, amíg megoldást találnak. Ezeknek a pillanatoknak a kiküszöbölése, amikor egy csapattal vagy egy munkavállalóval beszélünk a javítandó dolgokról, csak problémákat okozhat a felhalmozásban.

2. Kerülje a kommunikáció ellentmondásait

A szervezetekben a közlemény megállapítja, hogyan kell összehangolni az összes embert és az őket alkotó csapatokat. Ezért elengedhetetlen, hogy ne legyen ellentmondás vagy ellentmondás az elmondottakban, ami megköveteli, hogy magunkat helyezzük el mások helyére, és értelmezzük azt, amit a helyére hozunk.

Ebből a szempontból egy hiba okozhat, hogy több tucat ember dolgozhat abban, amit nem kellene, vagy oly módon, hogy ne legyen, ami hatalmas kárt okoz az egésznek. Szintén szükséges figyelembe venni a száj-fül kommunikációt és azt, hogy ugyanazon tény két változata előtt, az emberek hajlamosak maradni azzal, ami több pozitív következményt jelent számukra.

• Talán érdekel: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

3. Tudjuk, hogyan lehet korlátozni az informális kommunikációt

Az érzelmileg intelligens vezetők megkülönböztetik magukat az eltartottakkal való kapcsolattartással, figyelembe véve szükségleteiket, hiedelmeiket és motivációikat, de ez nem jelenti azt, hogy úgy kell tennie, mintha az egész világ barátai lennének. Valójában úgy tesz, mintha csak kényelmetlenséget generálna: a túlterhelés hatalmi visszaélésnek tekinthető.

4. Ismerje meg a felesleges protokollok megszüntetését

A szervezet nem lehet olyan kezdeményezések összegyűjtése, amelyek jónak tűnnek a papíron, de nem értenek semmit, és semmilyen gyakorlati előnyt nem nyújtanak. Éppen ezért jó, ha részt veszünk azoknak a heti közös rutinoknak, amelyek szerint a csapat tagjai szempontjából nincs értelme ennek tudatában., döntse el, hogy jobban megmagyarázza-e a hasznosságát, módosítsa a formátumát, vagy közvetlenül megszünteti azokat.

5. Adja át a szervezet értékeit

Bármely szervezetet értéksorozatok szabályoznak, még akkor is, ha nincs olyan kézzelfogható dokumentum, amely kifejezetten létrehozta a PR-t, hogy megállapítsa, hogy milyenek. Ezért meg kell próbálnunk hogy ezeket az értékeket minden kommunikációs csatornán keresztül továbbítják, mind a közös cselekvések, mind a kép és az esztétikai összetevő révén, amely meghatározza a csapatot vagy a szervezetet.

• Talán érdekel: "Az értékek 10 fajtája: az életünket szabályozó elvek"

6. Ne tévessze meg a hibákat

A hibák nem lehetnek tabu a vezetőnek vagy az embereknek, akiket felügyel és energizál. Ellenkező esetben az idealizáció kultúrája és a rejtett hiányosságok előmozdítására kerül sor, amely az idő múlásával károsítja a csapatok fejlődését..

Ezenkívül előmozdítja a problémák és hibák közlését lehetővé teszi hasznos diagnosztika létrehozását hogy elkerüljék, hogy az ebbe a hibát okozó eseménylánc ne befolyásolja tovább negatívan a csoportot.

7. Ismerje meg a tanulást folyamatosan

Az érzelmi vezetéssel az emberekkel dolgozunk, de mindenféle elméleti és gyakorlati tartalommal, amit meg kell tanulnunk, mivel a szervezet vagy a csapat fejlődési szakaszai égnek. Ezért érzelmileg intelligens vezetők rendkívül rugalmas hozzáállást kell fenntartaniuk a tanulás terén. Természetesen mindig figyelembe kell venni bizonyos dolgok tanulásának megvalósíthatóságát és a versenyben részt vevő képzés költségeit.

Hogyan kell edzeni ezen a területen?

Amint láttuk, az érzelmi vezetés sokkal több, mint egy tökéletesen meghatározott lépések sorozata a napról napra, és arra számítanak, hogy további adók nélkül fizetnek ki. Önmagának kell támogatnia a pozitív változásokat egy csapatban, orientálva magát a megfelelő tudásból.

Ezért fontos, hogy minőségi elméleti és gyakorlati tapasztalatokat szerezzünk, hogy elmélyítsük az érzelmileg intelligens vezető művészetét. A Formació Contínua-IL3 érzelmi vezetés szakirányú kurzusa (Universitat de Barcelona) jó módja annak, hogy megkapjuk az alapvető eszközöket, hogy megtanulják, hogyan lehet a csapatokat és a szervezeteket a lehető legjobban növelni és energizálni.

A tanfolyam, amely 3 ECTS kreditből áll, és 2018. október 19-én kezdődik Barcelonában (ugyanezen év november 10-én végződik), a szakterületen erre szakosodott vezetői szakértők részvételével vesz részt. olyan gyakorlati tapasztalatnak kell lennie, amelyben az egyéni vezetés, a csapatok és a szervezetek eszközeit internalizálják és tökéletesítik. Ha többet szeretne megtudni erről a képzési programról, kattintson erre a linkre.

Másrészről, a saját vezetés tökéletesítésének folyamata gyakran gyakorolt ​​gyakorlatot igényel. Ezért fontos, hogy körülvegyük magunkat a megfelelő emberekkel, és ne pazaroljuk a készségeit, hogy a munkacsoportokból kihozzuk a legjobbat. Csak azáltal, hogy megtanuljuk a hibákat, és mindent összevetünk, ami egy szervezetet komplex rendszerré alakít, megértjük az egyes esetekben alkalmazandó dinamikát.