A tervezési tévedés, a termelékenység gyakori oka

A tervezés tévedése egy olyan fogalom, amit mindannyian tudunk. Ez a jelenséghez kapcsolódik olyan szokásos, amikor a tervek nem felelnek meg a tényeknek. Ez különösen az idő szempontjából.

Minden terepen történik. Mind a munkahelyen, mint a személyzetben. Ellenőrizzük azt, amikor elkészítjük a feladatok listáját, és a nap, vagy a hét, vagy a hónap végén, ezek közül sok tevékenység nem felel meg azoknak..

A tervek és a kivégzések közötti következetlenség természetesen időbeli következményekkel jár. Ugyanakkor az erőforrásokat, a termelékenységet és a hatékonyságot is érinti. Még a tervezési tévedés is nagyon komoly hatással van az érzelmi síkra.

"Terv: aggódj, hogy megtalálod a legjobb módszert a véletlen eredmény eléréséhez".

-A szerző nincs megadva-

A tervezési tévedés eredete

Az ipari kor kezdete óta megkezdődött a tervezési tévedés megvitatása, bár nem pontosan a nevével. Amikor az ipari termelést a világban, majd sorozatban vetették ki, az időfaktor különösen fontos lett. Ebben a kontextusban a központi célkitűzést úgy határozták meg, hogy a legkisebb idő alatt a lehető legnagyobb mértékben termel. Ebből függ a jövedelmezőségtől és attól függ.

Azóta mind a szervezeti, mind az egyéni szinten a tervezés fontos gyakorlat. Ennek ellenére, gyorsan kiderült, hogy a tervek papíron szinte soha nem illeszkedik a tényleges végrehajtáshoz amit elvégeztek.

Több évtizede telt el, mielőtt az ipari területen rendkívül következetes tervezés történt. Ugyanakkor az egyéni szinten és a vállalatoknál, ahol a termelés inkább az emberektől függ, mint a gépeken, ez a feladatok között elkezdődött alapvetően lehetetlen.

1979-ben, amikor Daniel Kahneman és Amos Tversky állították a tervezési tévedést. Megértették, hogy a probléma nagyon gyakori és felfedezték, hogy mindez mögött kognitív torzítás volt. A valóság észlelésének korlátaival kapcsolatos önbecslés.

A tervezési tévedés jellemzői

Idővel lehetséges volt részletesen leírni a tervezési tévedés jellemzőit. Manapság ez az idő illuzórikus felfogása, amely hibákat okoz a tevékenységek tervezésében.

Az alábbiakban részletesen ismertetjük a tervezési tévedés főbb jellemzőit:

• Ezt észlelték az elsődleges tervezés idején a legoptimistább forgatókönyv megjelenítését. Ez azt jelenti, hogy a tervek azon az elképzelésen alapulnak, hogy mindent normálisan, visszafogások, véletlenek vagy előre nem látható események nélkül fognak elhaladni.
• Hangsúlyozza az illuzórikus gondolkodást. Ez a neve annak a megközelítésnek a neve, amelyben a vágy önmagában többet befolyásol, mint a valóság objektív értékelése. Más szavakkal, úgy gondolja, hogy a vágy
• A teljesítménye nem megfelelő. A tervezés során az emberek pozitívan értékelik saját képességeiket. Feltételezik, hogy nagyon folyékonyan és rövid időn belül képesek dolgozni. Ez az egyik legfontosabb tényező a hamisítás tervezésében
• Ha a tervezést közösen végzik, az emberek hajlamosak elszállítani a vágy, hogy másokat lenyűgözzenek. Ebben az esetben azt szeretné megmutatni, hogy nagyon hatékony, és ezért pontatlan számításokat végeznek a feladatokhoz szükséges időről.

is, Gyakori, hogy az emberek meggyőződnek arról, hogy minél gyorsabban dolgoznak, annál jobban értékelik őket. mások számára. Ezért könnyedén programozzák azt az időt, amire szükségük van valamire.

A tervezési tévedés következményei

A tervezési tévedés fő következménye az elégtelen időgazdálkodás. Egyes esetekben ez az erőforrások kezelésének egyensúlytalanságát is jelenti. Hasonlóképpen, az elvárt várakozásoktól függően gyenge értékelést is jelent.

Azonban mindez nem a legsúlyosabb dolog. Ami igazán drága, az az érzelmi területen fizetett ár. A tervezési tévedés szubjektív eredménye az állandó frusztráció érzése. Szintén változó adag állandó stressz. A be nem tartás a feszültség és a kényelmetlenség érzéseit idézi elő.

Ennek a kognitív elfogultságnak az elkerülése az, hogy vegye figyelembe a korábbi tapasztalatokat. Ezek megbízható adatokat szolgáltatnak az egyes tevékenységek által megkövetelt tényleges időről. A tervezés során mindig jobb, ha egy extra időkeretet javasolunk, hogy a lehetséges vészhelyzeteket vagy esetleges eseményeket kezeljük. Ezzel elkerülhető, hogy ebbe a frusztráció ciklusba kerüljön, ami annyira fájt.

Mi a minimális erőfeszítés törvénye? A minimális erőkifejtés törvénye olyan elv, amely szerint a legegyszerűbb mód mindig a legmegfelelőbb, mivel végül ugyanezen célhoz vezet.