Ismerje meg, hogy hatékonyan nem ért egyet (és eleganciával) 4 kulcsot elérni

Az egyetértés megtanulása nagy hasznosságú művészet. Ezzel elkerüljük a puszta megbeszélést, hatékonyan kezeljük partnereinket, hogy elkerüljük a konfliktusokat, és eleganciával definiáljuk pozíciónkat anélkül, hogy a bűncselekmény vagy a puszta sértés következménye lenne. Kétségtelen, hogy az intelligens nézeteltérésen alapuló nagyszerű eszköz, amit mindannyian tudnunk kell, hogy miként kell alkalmazni a mindennapokban.

Hadd valljuk be, ha van valami, amit egy nagy részünk nem tud, hogyan kell csinálni, nem ért egyet. Sőt, még ma is sokan vannak, akik megzavarják a fogalmakat és úgy gondolják, hogy ez a szó a valóságban szinonimája a vitának. Hiba, ezért tisztázni kell egy kulcsfontosságú elképzelést: az egyetértés nem az, hogy egyetértünk egy elképzeléssel vagy véleménygel, és ez nem jelent fenyegetést vagy sérelmet senkinek.

"Jobb, ha egy problémát meg nem vitatunk, mint egy probléma megoldása anélkül, hogy megvitatnánk.".

-Joseph Joubert-

Egy másik elem, amit figyelembe kell venni bizonyos nézeteltérés az egyéniséget, a saját véleményünk megszerzésének képességét határozza meg és ne csak védje meg azt, akivel korábban voltam, hanem értelemszerűen érvelem, hogy gazdagítsák a kommunikációs folyamatot és magának a kapcsolatnak.

Most, nap mint nap, a ha nem ért egyet valamivel, hirtelen létrejön egy olyan polarizáció, ahol a két úgy véli, hogy az abszolút igazság. Hamarosan úgy tűnik, hogy az észrevételek hiányoznak az érvényes érvekből, és szinte anélkül, hogy tudnák, hogyan indítsanak vitát, ahol senki sem nyer, és mindenki elveszti. Gyakran látjuk azt a szociális hálózatokon, és azt is látjuk bármilyen politikai forgatókönyvben.

Ezért tanácsos megtanulni az eleganciát és a hatékonyságot, hogy elkerüljék ezeket a helyzeteket jelentés nélkül. Lássunk 4 stratégiát ennek eléréséhez.

1. Ismerje meg, hogy nem ért egyet, a nyugodt elme művészete

Azok, akik tudják, hogyan tudnak egyetérteni a nagy készséggel, mindenekelőtt nagyon egyszerű titkot ismerenek: hogy nem ért egyet hatékonyan, nyugodt elme van, mélyen meg kell hallgatnia a beszélgetőpartnert, és meg kell értenie, hogy semmit, amit mondanak, személyesen kell meghozni.

Az a pillanat, amikor feltételezzük, hogy az, amit mondanak, fenyegetés, a vita megkezdődik és minden elveszett. Ez azt jelenti, hogy ha az előttem lévő személy azt mondja, hogy a világ legszebb színe zöld, nem kell arra következtetni, hogy ő megveti engem, mert szeretem a sárga színt.

Ezért jó ötlet lenne, ha nyitott és nyugodt elmével mozognánk, ahol nem vesszük figyelembe a másik érvét az érzelmi síkra, megértve, hogy az egyetértés nem fenyegeti, vagy alábecsüli a másik véleményét.

2. Nem értenek egyet egy nagyon hasznos gyakorlat

Napjainkban, ha van valami, amit nagyon gyakran találkozunk, az emberek hozzászoknak ahhoz, hogy a világot saját szemszögéből látják, és csak a saját szemszögéből. Tudjuk, hogy a velük való megbeszélés lehetetlen feladat, ezért néha, akár a fáradtság miatt, akár azért, mert nem pazaroljuk az időt, azt mondjuk magunknak, hogy jobb, ha csendet és egyetértünk, mint mondani, természetesen: „Nem értem egyet hogy ".

Ne tévedjen, A nem egyetértő tanulás több dolgot fog nekünk adni. Az első az identitásunk, önbecsülésünk és véleményünk megerősítése. A második, hogy sokkal barátságosabb legyen, gazdagítsa kapcsolatainkat, és mindig összhangban legyen azzal, amit érezzünk, mondunk és csinálunk.

Valójában a szervezetek és a munka világában gyakran azt mondják, hogy ha egy találkozón 10 ember van, és mindannyian egyetértenek, valószínűleg ebben a csoportban körülbelül 9 van. Ez azt jelenti, hogy a "főnök" nem feltétlenül igaza van. Nem ért egyet, hogy ötleteket generál, rengeteg ötletet generál, emberi tőkét generál ...

3. A szavak mellett nézze meg a hangot

Gyakran előfordul, hogy amikor valakivel beszélünk, és úgy döntünk, hogy nem értünk egyet vagy nem értünk egyet bizonyos adatokban, fogalmakban vagy ötletekben, a hangunk hangja megváltozik, és emeljük a hangunkat. Abban a pillanatban nem fogják importálni érveinket, mert ez a fenyegető hang a vita alapjául szolgál, és a feszültség pillanatához vezet..

Ennek elkerülése érdekében a legjobb az érzelmi szabályozásunk. Ismét meg kell értenie, hogy nem ért egyet azzal, hogy nem ért egyet valamivel. Vigyázzunk az érzelmességre, és hallgassuk hangunk hangját.

- Nem azért, mert elhallgattál egy személyt, akit meggyőzött..

-Joseph Morley-

4. Paul Graham hipotézise

Paul Graham egy brit számítógéptudós és esszéista, aki a 2008-ban megjelent, "Hogyan nem ért egyet". Megmagyarázta, hogy azért, hogy megtanuljanak egyetérteni, meg kell értenünk, hogy vannak bizonyos jövedelmezőbb szintek és szintek, ahol ez a párbeszéd a legkevésbé hasznos forgatókönyvhez, a sértéshez és a sérelemhez vezethet..

Ezért ahhoz, hogy hatékonyak legyünk és eleganciával megvitassuk, meg kell maradnunk ezen a csúcstalálkozón, abban az érvelő kiválóságban, amelyet idővel megtanulhatunk.

Ahogyan ez a grafikon látható, azok a területek, amelyekben az eltérések kezelésében oldószerként kell összpontosítanunk, lelső 4. Az ötödik és a sárga tonalitás alapján a támadás, kritika és bűncselekmény következik.

Ezért ideális lenne, ha minden beszélgetésünkben, miért nem értünk egyet partnereinkkel, a következőket érnénk el:

• Adjunk konstruktív és hasznos érveket az ellentmondás központi pontjáról.
• Legyen vele ellentmondásos okokkal és okokkal, hogy miért nem igaz vagy miért nem tűnik érvényesnek. Meg kell ismernie az ellentmondást agilitással és fizetőképességgel.
• A másik személy láthatja, hogy mit gondolnak vagy megvédenek, nincs konkrét és megbízható bizonyíték (nagyon hasznos, ha például valaki azt mondja nekünk, hogye "ez igaz, mert mindenki azt hiszi, hogy ez az út„).

Végezetül csak egy részletet adunk hozzá: mindannyian világosak vagyunk, hogy a nem egyetértő tanulás nem mindig könnyű. Sokszor ezt a kérdést az érzelmi terepre vesszük, és ott elveszítjük az irányítást. Ezért megértjük, hogy az ellentmondás nem támadás, és a valóságban ez nagyszerű lehetőség a megállapodások megtalálására, tanulni másoktól és nagyszerű eredményeket érhet el.

Nem az, amit mondasz, hanem hogyan mondod, amit mondasz, és ahogy azt mondod, generál észleléseket és reakciókat más emberekben. Tényleg tisztában van azzal, ahogy kommunikál? További információ "