Mások befolyása, szabadon döntünk?

Mi rámutat arra, hogy eldöntsük? Mi függ attól, hogy melyiket választjuk és eldobjuk? Hányszor választjuk a kétségek súlyát, nagyobb, mint a bizonyosság? És ebben az esetben mi végül elmozdít minket megoldani?

A mechanizmus valamivel összetettebb, mint az egyének, és a helyzettől és a pillanattól függően különböző stratégiákat használunk, mint például a „profik” és a „hátrányok” listáját, a környezetünk véleményét vagy akár a pénzérméket..

Késleltetés, késleltessük a pillanatot is a bizonytalansággal szemben a fáradtságra vagy a fáradtságra gyakorolt ​​hatása van.

"Az erősség a különbségekben rejlik,

nem a hasonlóságokban

-Stephen Covey-

Függetlenül attól, hogy mi hozzátartozik ahhoz, hogy eldöntsük és mi attól függ, hogy mit érzékelünk, tükrözzük és érezzük magunkat, Van egy külső elem, amely sokszor jelöli meg a megtett lépéseket: a csoportot.

A "nekem"

Társadalmi állatok normális, hogy követjük a természetes ösztönzést, hogy másokkal kapcsolatban álljunk, Nem szükséges nagy csoportokat alkotni.

Abban a pillanatban, amikor kapcsolatba lépünk két vagy három emberrel, létrejön egy kapcsolatrendszer, amely megragadja a vonzerejét, hogy valamit érezhessen. Valójában, a teljes elszigeteltség jel, hogy valami nem megy jól és általában a diagnózis része a bonyolult mentális egészségügyi helyzetekben.

ezért, ami összegyűjti és üdvözli minket, és mi része vagyunk, számos hatáskörrel rendelkezik. Közülük a döntéseinkhez. De milyen mértékben képes a csoport elhozni egy vagy több utat?

A szociálpszichológusok óráit tanulmányozták ebbe a társadalmi jelenségbe azáltal, hogy megmagyarázhatatlan helyzetekre mutatnak rá, ha nem a cikk fő eleme: mások.

A csoport: barát vagy ellenség?

A többiek véleménye alapján döntéseket hozhatunk bár pozitívan tudjuk, hogy nem választjuk ezt az utat.

Az 50-es évtizedben Solomon Asch kutató készült egy kísérlet, amely az asztalra helyezi a nyomást vagy befolyást, amelyet mások ránk gyakorolnak.

Nyolc embert választottak az asztal körül. Hét közülük Asch bűntársai voltak, és arra utasították, hogy helytelenül válaszoljanak néhány kérdésre. Az egyik ember ártatlanul tesztelték.

Az ártatlanok eljöttek egy látásvizsgálat elvégzésére. Megmutatták nekik különböző hosszúságú függőleges vonalakkal rendelkező kártyákat, és arra kérték őket, hogy válaszoljanak egy sor olyan kérdésre, amelyek közül az egyik hosszabb volt vagy melyikük azonos volt. A válaszfordulót a kísérletvezető osztotta ki, így az ártatlan személyt az utolsó véleményre hagyta..

Megmutatták, hogy a férfiak és a nők körülvettek, akik ugyanazt a választ adták (még akkor is, ha nyilvánvalóan hibásak voltak), és rosszul reagáltak a csoport jelenlegi helyzetére is.

Nem volt fenyegetés ahhoz, hogy feltárják őket. csak a többség véleménye elég volt, még azt is gondolták, hogy a vizuális érzékelés problémái voltak.

A függetlenség betartása

Egyetértünk a csoporttal és az egyik következménye, hogy gyakran befolyásolja a döntéshozatalt. Néha azért, mert nagylelkűségű cselekményt adunk, néha azért, mert nem akarunk csalódni, és néha azért, mert nem igazán bízunk magunkban.

Bár a létünk módja nagyban függ, vannak olyan idők, amikor a csoport visszavonja ítéletünk egy részét.

Ez kissé paradox a jelenlegi tendencia az, hogy keressen olyan dolgokat, amelyek megkülönböztetnek minket másoktól. Mobiltelefonok, ruhák vagy profilok vagyunk a szociális hálózatokon, az azonosító márkákon, és mégis, teljesen átjárhatóak és környezetünk befolyásolja.

A serdülőkor a legkritikusabb pillanat, de felnőttkorban vannak olyan áramok is, amelyek valamilyen módon rosszindulatúak, legyen az munka, család vagy barátok. Mondd igen, hogy nem akarsz olyan terveket, amelyeket nem akarsz, vagy olyan dolgok, amelyekről tudunk, rossz, vagy olyan ruhák, amelyek nem meggyőznek minket..

Mit tehetünk?

Tudatában ennek a helyzetnek, van egy sor olyan stratégia, amely segíthet nekünk, vagy segíthet nekünk, aki közel van hozzánk, aki olyan helyzetben van, mint például:

• Bár nyilvánvalónak tűnik, egyensúlyt kell teremteni a pozitív és negatív, illetve a nyereségek és veszteségek között Ez praktikus. Rendelje meg a gondolatot, segítsen összpontosítani és összpontosítani a kétségeit.
• Biztosítsa a kritériumokat. Azonnali megkönnyebbülést fogunk találni a csoport szerint, de középtávon rosszul érezzük magunkat. Amit mások mondanak, nincs több értéke, mint a véleményed.
• Legyen világos, hogy ha hagyjuk, hogy külső kritériumok alapján irányítsuk magunkat, a csoportot alkotó emberek a helyesek. Ajánlott válasszon jól, ki követjük, és milyen véleményeket támogatunk. Lehet, hogy mások szakértők vagy azért, mert olyan emberek, akik jól szeretnek minket.
• néha, nem engedjük el, ha nem igazi veszélyt jelent számunkra. Erre példa lenne abban az időben, amikor arra bátorítunk, hogy legyőzzük a félelmeket és kihívásokat, mint például a nyilvánosság elbeszélése, a félelmesség leküzdése stb..

Végül két kérdést tehetünk fel: Mi a legrosszabb, ami akkor fordulhat elő, ha ellenkezőjét vesszük? és holnap büszke vagyok a döntésemre?