Szociális lustaság

A lusta a korunk egyik gonoszsága. Lustaság, a munka iránti vágy, az önkéntes tétlenség ... Néha, amikor egy csoportban dolgozunk, valami furcsa történik: az egész kevesebb, mint az alkatrészek összege. Ez azt jelenti, hogy az egyes személyek kevésbé járulnak hozzá, ha egy csoportban vannak. Ezt nevezik társadalmi lustaságnak.

A társadalmi lustaság az a hajlam, hogy kevesebb erőfeszítést igényel egy feladatban, amikor az egyén erőfeszítései egy csoport azonosíthatatlan részét képezik, mint amikor ugyanaz a feladat egyedül történik.. A csoportban való munkavégzés tapasztalatai az embereket arra kényszeríthetik, hogy kevesebb erőfeszítést tegyenek a kevésbé hatékony teljesítmény mellett. Előnyösen néhány ok a motiváció hiánya, a szervezeti és koordinációs problémák. Vessünk mélyebbre ebbe a koncepcióba.

A lustaság kezdete

1880-ban Max Ringelmann mezőgazdasági mérnök volt az első, aki tanulmányozta a társadalmi lustaságot. A Ringelmann 14 embert húzott a terhelésre, és ellenőrizte, hogy milyen erőssége volt. Ugyanezeket az embereket is egyenként húzza a terhelésre. Az eredmények azt mutatták amikor az emberek egyedül húzták a terhelést, erősebbek voltak, mint amikor együtt voltak.

Bár Ringelmann ezt az erőfeszítési veszteséget rossz koordinációnak tulajdonította, a későbbi tanulmányok más okokat találtak. Egy olyan tanulmányban, amelyben a résztvevőknek hangosnak kellett lenniük, és amennyire csak tudtak, úgy találták, hogy a zajszint, amelyet minden egyes személy csökkent, annál nagyobb volt a csoport, amelyben voltak. Megállapították, hogy az emberek elrejtik a tömegben.

Légy olyan lusta, mint mások

Az emberek nem aggódnak, hogy alacsonyabb teljesítményt érnek el egy csoportban, ha az egyéni hozzájárulásuk nem azonosítható. Ha nem hibáztathatod valakit, mert tevékenységük alacsonyabb, mint mások, az emberek hajlamosak kevesebb erőfeszítést tenni, mint amennyit tudtak. De a társadalmi lustaság nem csak attól függ, hogy az egyes egyének hozzájárulása azonosítható-e.

Az egyenlőség és a társadalmi összehasonlítás olyan tényezők, amelyek szintén beavatkoznak. Az a tény, hogy a csoportban az egyik személy kevesebbet tesz, a többi embert ugyanúgy követni fogja, vagyis tisztességesek lesznek. Másrészről, mindegyik teljesítményének összehasonlítása a többiek teljesítményével érzi a nyomást, hogy többet vagy kevesebbet tegyen, mint amit tehetett volna.

Mentális lustaság

A társadalmi lustaság nem csak a fizikai erőfeszítést igénylő feladatok végrehajtásakor jelentkezik. A kognitív feladatokban is előfordul, különösen akkor, amikor gondolkodnunk kell. Például egy brainstormban. Minél nagyobb a csoport, annál kisebb az ötletek száma, amelyeket minden személy hozzájárul. A fizikai erőfeszítéseket igénylő feladatokhoz hasonlóan a mentális erőfeszítést igénylőekben az egyenlőség és a társadalmi összehasonlítás lustasághoz vezethet.

A munkacsoportokban egy olyan terület van, ahol sok a társadalmi lustaság. Amikor csapatként kell dolgoznunk, az erőfeszítéseink is csökkenthetők az egyik tagja. Ezért a feladatok hozzárendelésével való jó koordináció az, hogy minden személy megadja a lehető legmagasabb szintet. Az egy vagy több ember megadja a maximumot ahhoz, hogy mások kövessék őket, de a minimumra is.

A lustaság fontossága

A feladat elvégzésének típusa is befolyásolja. A szociális lustaság alacsonyabb szinten történik, amikor a feladatok érdekesek. Ha a függőség szintje is magas, a lustaság csökken. Ha az egyes egyének feladatai a sikerhez szükségesek, akkor a lustaság kevésbé lesz sikeres a társadalmi nyomás miatt.

ezért, a társadalmi lustaság nem történik meg, ha egy csoportban dolgozik. Néhány módja annak elkerülésére vagy legalább csökkentésére a következő:

• Minden egyes személy azonosítható.
• Növelje a feladat sikeres végrehajtására vonatkozó elkötelezettséget.
• Adjon lehetőséget az egyéni és csoportos hozzájárulások értékelésére.

Ha csoportos feladatot kell tennünk, fontos, hogy minden csoport tagjának magas motivációja legyen. Ha nem, legalább megpróbáljuk értékelni az egyes személyek teljesítményét és fontosságot tulajdonítunk a végső célnak. A csoportmunka jó kezelése megköveteli, hogy minden tag értékelje munkáját és mások munkáját.

Hogyan lehet hatékonyan dolgozni egy csapatban? A vállalatok számára nehéz feladat a hatékony csapatmunka elérése. Bár ez lehetetlennek tűnik, akkor érhető el, ha tudod. További információ "