A funkcionális ostobaság a nagy vádlott számos cégnél

Amennyibe kerül, hogy hangosan mondjuk, bizonyíték: Manapság a funkcionális ostobaság sok szervezetben továbbra is a fő mozgatórugó. A kreativitást nem értékelik, kritikus gondolkodásuk veszélyezteti azt a vállalkozót, aki semmit sem akar változtatni, és aki elsődlegesen kereső alkalmazottakat keres..

Tisztában vagyunk azzal, hogy a mi térben több alkalommal beszéltünk arról, hogy a kreatív agy képes-e szervezni a nagy emberi tőkét.viszont, másképp gondolkodni, szabadabbnak és intuícióinkhoz kapcsolódni, néha több probléma, mint előny munkakörnyezetünkben.

Nehéz megmondani. Tudjuk azonban, hogy minden szervezet olyan, mint egy sajátos, saját dinamikájával, politikájával és belső klímájával rendelkező sziget. Lesz cégek, amelyek az innováció és a hatékonyság példái. viszont, eddig a tervezett változás még nem indult el. A nagyvállalatok és még a kisvállalkozások olyan embereket keresnek, akik felkészültek, nem kétséges, de az is kezelhető, kérdőív és csendes..

Az a nyílt, rugalmas és kritikus elme alapján született humán tőkén alapuló innováció veszélyt jelent. Ez azért van, mert a vezetés továbbra is fél az új ötletekről. mert szervezetünk továbbra is szigorú skálán alapul, függőleges rendszerben ahol a hatóság erkölcstelen ellenőrzést gyakorol. A kollégák viszont hajlamosak arra, hogy kellemetlen érzéssel lássák, hogy az új ötletekkel járó hang, és ezért bizonyítékkal látja el azokat a képességeket, amelyekkel nem rendelkeznek saját magukkal.

Ez egy bonyolult valóság, amelyben reflektálni akarunk.

Funkcionális ostobaság, a nagy győztes

Mats Alvesson, a Lundi Egyetem "Gazdaságtudományi és menedzsmentiskola" professzora és Andre Spicer, a szervezeti viselkedés professzora nagyon érdekes könyvet írt a "A hülyeség Paradox ". Valami, amit mindannyian tudunk élünk egy modern napon, ahol a szavak, mint a "stratégia" vagy a "menedzsment" sok súlyt képviselnek.

A kreativitáson vagy a "mentális rendszerkezelésen" (MSM) alapuló kompetenciák értékelik, de egy másik nagyon eltérő dolog, hogy értéket adjon az alkalmazásuknak, sőt, a kényelmetlen mélység kiterjed. Mivel az innováció túl drága, mert mindig jobb lesz alkalmazkodni ahhoz, ami már működik, ahelyett, hogy kockáztatná, hogy még nem ismert. Mindez nyers, mint a sótalanítás: az innováción, a kreativitáson és a tudáson alapuló gazdaság inkább álom, mint egy szabadalmi valóság.

Másfelől figyelembe kell vennünk egy másik szempontot is. A fényes és jól formált személy is valaki, akinek szüksége van munkára. Végül rutinszerű és elképzelhetetlen feladatokat vállal, mert a lemondás és a funkcionális ostobaság feltételezése alapvető a munka megtartásához.

Nem számít a képzés, az ötletek vagy a mesés versenyek. Ha felemeli a hangját, a ragadozók a másodikra ​​mutatnak: vezetők és kevésbé ragyogó és kreatív társak, akik csendet kérnek tőle a fehér juhok állományában. Mert bizonyítékot adtál nekik, mert az ötleteid megszakítják a "vasgyűrű láncot", amely sokszor alapul, a saját középszerűségének megőrzésében.

3 kulcs a jó állásinterjú elvégzéséhez Az állásinterjúk egyre inkább olyan kulcsokként működnek, amelyek hozzáférést biztosítanak egy foglalkozáshoz, szeretnénk tudni néhány kulcsot, hogy a munkát jó állásinterjún végezzék el? További információ "

Ne csináld, ne legyél funkcionális hülye

Lehetséges, hogy maga a társadalom nem hajlandó olyan sok embert fogadni, aki képzett vagy képes alternatív emberi tőkét kínálni: kritikusabb, dinamikusabb, kreatívabb. Sem a kereslet nem kapcsolódik a kínálathoz, sem az innováción alapuló szikra befogadó vállalatok. A funkcionális ostobaság kristályosodik, mert "nincs más választásunk", hogy elfogadjuk a véget érő dolgokat.

Most, a szociális struktúráinkban a funkcionális ostobaság, amint azt már tudjuk, az illetékes és ragyogó, de rettenetesen kihasználatlan szakemberek laknak. Mindannyian sokkal többet tudnánk adni, ha a feltételek kedvezőek lennének.

viszont, teljesen feloldjuk magunkat ebben a feltételezett képességben, hogy fennmaradjon egy olyan rendszer, amely fennmarad, de nem halad előre. És ez nem jó terv. Nem azért, mert ebben az összefüggésben csalódást éreztünk, és mindenekelőtt boldogtalan.

Problémák a tükrözésre

Mats Alvesson és André Spicer, a fent említett könyv szerzői, A hülyeség paradoxon, rámutatnak arra, hogy négy szempont van, amelyek ezt a problémát vertebran:

• Arra törekszünk, hogy kérjük, ki legyen a hatalom a szervezetben.

• Nem kell problémákat okoznunk, és nem mondhatjuk el bizonyos embereknek, hogy nem akarnak hallani.

• A harmadik probléma az, hogy sokszor "funkcionális hülye", hogy mindent jobban vagy kevésbé megy: folyamatosan dolgozunk és elfogadtuk.

• A negyedik probléma nyilvánvaló: a jelenlegi munkahelyek nagy többsége ezt a funkciót igényli. Ha meg akarsz emelkedni és még többet, tartsd meg a munkádat, jobb, ha kérlek, segítőkészek, és nem kérdőjelezzük meg, mi történik.

Sokan meghatározzák jelenlegi rendszerünket az innováción, a kreativitáson és a tudáson alapuló gazdaságként. Szinte hibátlanul mondhatnánk mindössze 20% a gyakorlatba kerül. Akkor mi történik az összes fényes agyral? Olyan sok emberrel, aki hajlandó a legjobbat adni?

Lehetőségek és változások

Iskolánk és akadémiai életünk nagy részét az "elem", mit mondna Sir Ken Robinson, ez a dimenzió, ahol a természetes képességeink és a személyes hajlamok egymáshoz közelednek, hogy a végén, amikor eljön az ideje, hogy belépjünk a munka világába, minden kudarcot vall. Az átadás nem jó, a XIX.

Talán a kreatív agyat is bátorsággal és kezdeményezéssel kell képezni. A kockázatvállalás és az elavult körök elhagyása olyan új cégek létrehozása érdekében, amelyek innovatív szolgáltatásokat tudnak nyújtani az egyre igényesebb társadalom számára. A nagy változások nem jönnek napról a másikra. De a napi pletykával az a lassú, de állandó válság, amely előzőleg valami új és megállíthatatlan megnyitását megelőzi.

Vannak, akik félnek a változástól: attól tartok, hogy a dolgok soha nem változnak. Nem félek a változástól: várok rájuk az érettséggel, aki tudja, hogy semmi, ami megérkezik, és semmi sem megy el teljesen. További információ "

Fő kép "Modern idők", Charles Chaplin (1936)