A kedvesség ajándék, amit érdemes megosztani

A kedvesség olyan érték, amit sokan még mindig hisznek. Ez a tisztelet és a figyelem nyelve, az a párna, amely meggyengíti az élet pusztítását és azt a ajándékot, amit a megjelenésen, szavakon és a mindennapi élet kis cselekedetein keresztül kínálunk. A szépség nem számít semmit, és mégis sokat kapsz.

Lao Tse a szövegekben azt mondta, hogy kedves szavak bizalmat teremtenek, hogy a nemes gondolatok kedvességből származnak, és a tisztelettel jelölt cselekmények elpusztíthatatlan kötést kötnek. A legközelebbi környezeteinkben azonban ezt az értéket nem úgy látjuk, mintha beágyazottnak vagy jelenlévőnek tartanánk.

"Legyetek kedvesek, minden ember harcol egy olyan csatában, amiről nem tudod"

-Plató-

Barátságosak vagyunk?

Például a vezetői és a szervezeti pszichológia szakértői tudják, hogy a kedvesség vagy az altruizmus nem olyan fogalmak, amelyek sokat harmonizálnak azokkal a dimenziókkal, amelyek úgy tűnik, hogy garantálják, hogy egy vállalat jó helyzetben van a piacon. A versenyképesség, a hatalom, a befolyás vagy az innováció a testvériség fölött van kevéssé hasznos, ha a másik felismerése elveszítené a státuszt, az időt és a hatékonyságot.

Másrészt, és Felix Losada, a marketing és intézményi kapcsolatok igazgatója és a könyv szerzője szerint Intelligens protokoll, ha kevésbé kedvesek vagyunk, egy nagyon konkrét tény. A társadalmi udvariasság fejlődik, és a mi esetünkben ez a sietve jelzett kontextus alapján történt, stressz és fogyasztás, ahol a személy inkább a saját önző univerzumaira összpontosít, mint a közeli bolygók felé hajolva.

Ha ismét meg akarjuk emelni a kedvesség bannerjét, megfelelő belső változásokat kell kezdeményeznünk.

Az antipátia korában élünk?

A mi jelenünkben, Nincs hiánya annak, aki úgy véli, hogy a szépség az időt pazarolja, vagy azzal a kockázattal jár, hogy gyengék, vagy néhány érdekelt. Az üzleti világban például a gyanús, barátságos és hozzáférhető partnert gyanakvással tekintik meg. Mert valószínűleg, hogy nem, az az, hogy ez egy "mászás", amely viselkedésével felemelkedik a pozíciókból és karosszéket keres.

A kedvesség viszont nem hasznos dimenzió a menedzsment területén. Amennyire mi "eladjuk", hogy a vezetők mostanában képzettek az érzelmi intelligenciában és a finomhangolt csoportdinamikában, az egyetlen dolog, amit keresnek, az a munkavállalók számára, hogy elérjék a célokat, és hogy a szervezet versenyképes legyen egy folyamatosan változó és elnyomó piacon.

A kultúrában élünkElég vagyok ahhoz, amit nekem fizetnek”. Ebben a világban, amelyet az "I" és a "MOST" jelölt alig van ideje megnézni a szemünket, az a - Jó reggelt, mi a helyzet? vagy az a - Szüksége van valamire? Már nem lehetséges, hogy szembesüljön az ütemezésen és a nyomáson túl pozitívabb kapcsolatok ápolása és a megértés és az együttműködés légköre megteremtése érdekében, ahol mindannyian nyerünk.

Ebben az antipátia és az azonnali élet korában a kedvesség időveszteséget jelent, 8% -kal kevesebb nyereséget vállal a vállalatnál, vagy azzal, hogy elveszítenénk valami fontosat a szociális hálózatainkban, ha kikapcsoljuk a telefont egy barátunkkal vagy partnerünkkel együtt. Tényleg megéri?

A "funkcionális ostobaság": a nagy cégek által igényelt nagyszerűség Annyira, hogy hangosan elmondja, ez bizonyíték: a mai napig a funkcionális ostobaság továbbra is a fő motorja számos szervezetben.

Még válság idején is remény van a kedvességben

A kedvesség ajándék, amit érdemes megosztani, még akkor is, ha nem értik, még akkor is, ha nem kapunk hálát. Bizonyos módon, és bár ellentmondásosnak tűnik, magunkba is befektetünk, jobban érzi magát és fejleszti azt az empátikus közelséget, amely kedvez a személyes és érzelmi növekedésünknek..

"Légy kedves mindenkinek, barátságos a sok, intim, kevés, egy barátja és senki ellensége között"

-Benjamin Franklin-

Másrészt, bár sok filozófus azt mondja nekünk, hogy a társadalmi kedvesség fogalma lejár, még mindig van remény. Tisztában vagyunk azzal, hogy ez a modern világ egyéni és versenyképes, és hogy a stressz és az idegesség időről időre kiszabadítja magunkat. Most ... ez az, amit igazán akarunk válni? Az emberek, akik nem tudnak harcolni egy barátságosabb együttélésért?

A változás indítása

Gondoljunk a jövő generációira és a lelkes területre is, amit gyermekeinknek hagyhatunk, ha nem kezdeményezünk változásokat. Tudatában kell lennünk ennek a hozzáállás és a szemléletváltásnak az aktív szereplőként.

Nem szabad elfelejtenünk, hogy amikor egy baba megérkezik a világba, akkor „programozva” csatlakozik másokkal. Valójában 7 vagy 8 éves korig a gyermek altruisztikus és természeténél fogva együttműködő. E szakasz után sokkal jobban összpontosítanak magukra, és fejlesztik a versenyképességen alapuló viselkedést.

Ha ezekben a korai időkben időt fordítunk számukra a kedvesség oktatására, akkor egy nemesebb, empatikusabb jövő vetését fogjuk vetni. Kezdjük őket verbális és gesztális udvariassággal, miközben mi magunk is rehabilitálják a kedvesség fogalmát nap mint nap.

Helyezzük vissza a városi kódokat, emeljük fel mobiljaink képernyõinek arcát, hogy a megjelenésen keresztül egymásnak legyünk, ott, ahol autentikus értesítések jelennek meg, azok, akik a lélektől és a szívből származnak.

Kezdjük ma, hogy kevésbé ráncoljunk, hogy a fékeket sietjünk, és kóstoljunk kicsi falatokkal, miközben mosolyogunk, miközben több időt fordítunk a szeretett emberekre.. Mert a szabadság ingyenes, és bár néhányan azt hiszik, nagyon jó érzés.

A kérés generációját, a köszönetet és a tiszteletet kérem. Köszönöm, hogy két varázslatos szava van, amelyek könnyen megnyithatnak minket sok ajtót, amelyre az életünkben hívunk, mert mindannyian szeretjük a tiszteletet.

Képek jóvoltából Sara Biernam