Érzelmi intelligenciánk építése

Ezt a közelmúltban közzétett cikk jelzi, és érdemes tudni néhány hipotézisét. Dan Bobinski képzési és vezetői szakértő a cikkben megjelent cikkben mondja “Kezelési kérdések” hogy az érzelmi intelligencia megtanulható, mint az egyetem vagy az iskola bármely karrierje vagy tárgya. Vizsgálatai megerősítik ezt Az egyetlen különbség (vagy a legnagyobb különbség) a vezető és az átlagos vezetők között az, hogyan tudják, hogyan használják az érzelmekkel kapcsolatos intelligenciájukat.

Az Ön véleménye szerint nem csak a tanulás, hanem az is lehetséges tudni, kiemelni és még azt is ellenőrizni, hogy mi történik velünk, hogy kihasználjuk azt a különböző területeken, mint az üzlet, hanem a párban, a gyerekekkel, a családdal, a környezettel stb..

Az érzelmi intelligencia olyan képesség, amelyet egyesek (akik már megtanulták a témát) képesek arra, hogy észrevegyék, megértsék és ellenőrizzék, mit éreznek maguknak és másoknak, hogy kihasználják azt. Ez nem jelenti azt, hogy rossz emberek, de van egy “pótlék” hogy mások nem, és kihasználják azt.

Az érzelmi intelligencia szintje sikeres vállalkozáshoz vagy kudarchoz, jó házassághoz vagy váláshoz, a gyermekek vagy felnőttek kitűnő formációjához vezethet, akiknek nincs korlátja a gyermekkorban, stb. Azok, akik a világ legjobb vállalatai közül a legmagasabb pozíciókat foglalják el, többek között az emocionális intelligenciájuk jó irányítását (és a körülöttük lévő személyekkel kapcsolatos ismereteket) jól ellenőrzik..

Bár sok olyan fogalom van, amely érzelmi intelligenciát ölel fel, sokan bonyolultak és érdemes részletesen elemezni, vannak olyan dolgok is, amelyek “normális emberek” javíthatjuk.

Kulcsok az érzelmi intelligencia megértéséhez

Amikor különböző személyiségekre gondolunk, el kell dobnunk “jó” és a “rossz” elemzésünkből. Egyszerűen vannak emberek, akik különböznek egymástól.

Az emberek általában társítják a szót “különböző” a “nehéz”, de ez nem igaz. A bonyolult helyzet csak akkor áll fenn, ha nem vagyunk képesek erre, függetlenül attól, hogy más-e vagy sem.

Az emberek erősségei és gyengeségei is vannak. Szintén jó megjegyezni, hogy minden erénynek hibája van, és fordítva. Válassza ki, hogy a két szélsőséges vagy ellentétes pólus közül melyiket szeretné dolgozni és javítani.

A személyiségstílusok mindegyike hozzáadhatja a munkacsoport erejét (ez lehet a család vagy a pár, függetlenül attól, hogy egynél több személy is legyen). Szükség van arra, hogy a helyes és nem a hibákra összpontosítsunk. Ne feledje, hogy “akik az erősségekre összpontosítanak, erősebbé válnak, és bárki, aki figyelmet fordít a gyengeségekre, gyengébb lesz”.

A folyamatos erőfeszítés, hogy megpróbálja megtalálni az erényeket a másikban, a gyümölcsök. Olyan, mint egy jó vetéstervezés után. Próbálja meg mindig elérni a másik és magad erejét.

Ha mindenkinek ugyanabban a helyzetben és terepen kell lennie, ugyanazokat a dolgokat csinálva, a sikert soha nem lehet elérni. Minden ember egyedülálló és megismételhetetlen a világon, ezért nem érdemes, hogy két kolléga vagy kollégája ugyanezt a feladatot végezze, ha szükséges. Amikor sokan egy tevékenységbe kerülnek, a többiek maradnak “Állásajánlatok”.

Tudnia kell, hogy a siker és a nyereség mások számára. A definíciót nem mindig osztják meg. Ez megkönnyíti a csoportcélok elérését anélkül, hogy elhanyagolná a saját céljait.

Ha csak a személyes célok elérésére irányuló munkát végeznek, és minden erőfeszítés a csapat küldetésén vagy látomásán túl van, sok megosztottság és gyenge pont lesz, amelyek nem teszik lehetővé az eredmények maximalizálását.

A hatékonyság a helyes dologhoz kapcsolódik. A hatékonyság, gyorsan. Emlékezzetek arra, hogy mit jelent minden fogalom. A legjobb eredményeket akkor érhetjük el, ha a megfelelő dolgokhoz szükséges időt vesz igénybe.