Mi a vezetés - meghatározás és koncepció

Amikor a vezetés fogalmára utalunk, egy erőteljes, erős és képes ember, aki egy egész embercsoportot kezel, általában eszébe jut. A pszichológiából sok szerző próbált meghatározni mi a vezetés és milyen jellegzetességeket hoz létre, azonban egy olyan folyamat, amely folyamatos tanulmányozásban folytatódik, mivel nehéz egy közvetlen kapcsolat létrehozása a személyiségstílus és a vezetési képesség között..

Ezután a Pszichológia-Online ebben a teljes cikkében elméleti megközelítést fogunk nyújtani a a vezetés meghatározása.

1. A vezetés meghatározása pszichológia szerint
2. A vezetők meghatározása a szerzők szerint
3. Elméleti megközelítések az üzleti vezetéshez a pszichológia szerint
4. A vezetés típusai: teszt és cikkek

A vezetés meghatározása pszichológia szerint

A Gibb (1969)^[1] bemutatja és tárgyalja a különböző meghatározási kísérleteket vezető: a vezető az a személy, aki az említett foglalkozást végzi, vezetője a csoport tagjai viselkedésének fókuszaként (fókuszaként), a szociometriai választás vezetőjének meghatározása, a vezető, mint a többieket befolyásoló tag, a vezetés és a tartomány közötti megkülönböztetés, úgy, hogy a „vezetés” kifejezést csak akkor alkalmazzuk, ha a befolyást önként fogadják el, vagy ha megosztják, akkor a vezető meghatározása a „sintalidad” -ra gyakorolt ​​hatás szempontjából, a vezető olyan személy, aki bizonyíthatóan befolyásolja a csoport szinte- tességét (hatékonyság) a csoport teljes megvalósításában), a fogalommeghatározás a vezetés központosított Az elosztott, a vezetést a csoport minőségének tekintik, a csoport által elvégzendő funkciók halmazaként, hogy a vezetők azonosítsák magukat a gyakoriság, a sokaság és a végrehajtott funkciók mintázata tekintetében., vezetője vezetői magatartás.

Mi a vezetés: meghatározás

Talán ez a vezetés legrégebbi és legszélesebb értelmezése. Úgy véljük, hogy a vezető a téma, akinek van a olyan tulajdonságok halmaza, amelyek lehetővé teszik Önnek erőfölény elérését minden helyzetben. Sikere lehet annak a ténynek köszönhető, hogy a népszerű elképzelés azt fejezi ki, hogy egyes emberek „vezetői”, és sajátos jellemzőik vannak, amelyek másokat arra késztetnek, hogy kövessék őket. Arisztotelész rámutatott:

"a születés pillanatától néhányan engedelmeskednek az engedelmességnek, mások pedig a kontrollnak".

A vezetők meghatározása a szerzők szerint

Bennis (1959)^[2] Rámutatott, hogy a fogalom meghatározása és méretei és elméleti jelentősége nem egyértelmű és általános egyetértés nélkül. A szervezeti gyakorlatban és elméletben a vezetés fogalma kétértelmű.

A szervezeti kontextus tekintetében a vezetésnek három fő jelentése volt:

• a pozíció attribútuma
• egy személy jellemzője
• a viselkedés kategóriája.

A vezetés a kapcsolat fogalma, amely két kifejezést foglal magában: az ügynököt, aki befolyásolja, és az érintett személyt.

bognár (1965)^[3] helyezze közöttük a befolyásolás módját. A lényege vezetőkövető kapcsolat a közös célok elérésében részt vevő emberek közötti kölcsönös függőségben van. A vezető befolyásoló kapcsolatának meghatározásához egyidejűleg figyelembe kell vennünk 3 determináns kölcsönhatását: a „vezetőt”, a személyiségét, a felfogásait, valamint a cél eléréséhez szükséges erőforrásokat, a „követőket”, személyiségükkel, észlelésükkel és annak megfelelő erőforrásai, a helyzet változása, amelyben ezek a változók működnek. Ezen tényezők bármelyikének figyelmen kívül hagyása tönkreteszi a jelenség alapvető disadiikus jellegét.

Katz és Kahn (1978)^[4] rámutatnak arra, hogy a formális szervezeti vezetés lényege az, hogy a szervezet által érkezett rutin megrendelések mechanikai engedelmességének szintje fölé emelkedik. Úgy tűnik, konszenzus van a vezetés társadalmi befolyásának összetevőjével kapcsolatban, de kevésbé egyetértenek a vezető viselkedésének alapvető dimenzióiban. A vezetés különböző dimenzióinak jelentése és viselkedési jellemzői a vizsgált problémára vonatkozó megközelítés típusától és az alkalmazott módszertől függően változnak..

Elméleti megközelítések az üzleti vezetéshez a pszichológia szerint

A vezetés a egydimenziós személyiségjegy amely a népesség között oszlik meg. Az emberek ettől a tulajdonságtól függően eltérőek, ezek a különbségek potenciálisan mérhetőek. E tulajdonságok meghatározásának problémája egyszerűnek és egyszerűnek tűnik, bár nem. Minden hangsúlyt a vezetők személyes jellemzőire helyezik. A pszichológiai kutatás alig támogatja ezt a megközelítést. A kutatás legmegfelelőbb eredményei azt mutatják, hogy nem létezik olyan tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a jóakat a rossz vezetőktől.

A vezetés fogalma

Nem találtak egyetlen jellemzőt sem, amely következetesen megkülönbözteti a hatékony és nem hatékony vezetőket mindenféle helyzetben. Az emberek, akik jó vezetők egy helyzetben, ugyanabban a függvényben egy másik helyzetben sikertelen lehet. A vezetői képesség nem tűnik előre megjósolható készségeknek vagy jellemzőknek. Úgy tűnik, hogy a vezető hatékonyságát meghatározó tényezők nem függnek az egyén sajátosságaitól, hanem attól, hogy milyen helyzetben kell számolniuk, és milyenek a követők jellemzői és igényei..

A jó vezető tulajdonságai és jellemzői

Gibb (1969) rámutat arra, hogy az olyan jellegzetességek, mint az intelligencia, az extroversion, a kiigazítás, a dominancia és az empátia, bizonyos helyzetekben és bizonyos körülmények között, különböző típusú vezetőket jellemeznek, ami úgy tűnik, hogy hangsúlyozza a személyiségvonások helyzet-relativitását. Robbins (1979) rámutat arra, hogy a legjobb, amit mondhatunk, hogy az olyan tulajdonságok, mint az intelligencia, az extroversion, az önbizalom és az empátia általában a vezető pozíciójának elérésével és fenntartásával kapcsolatosak, azaz a vezetők általában rendelkeznek ezeknek a jellemzőknek a viszonylag nagyobb mértékben, mint az általuk vezetett csoport többi tagja, de ezek az eredmények kevéssé általánosítanak.

A kapcsolat létrehozásának elmulasztása végleges személyiség és vezetés ezek a tényezők egy vagy több okai lehetnek: a személyiségjellemzők leírása és mérése nem megfelelő, hogy a vizsgált csoportok jelentősen különböztek egymástól, hogy a szituációs tényezők képesek, és néha meg is szüntetik a személyiségtényezőket, hogy a vezetés összetett és valószínűleg nem következetes, funkcionális szerepkör. Ha többet szeretne tudni erről az elméleti megközelítésről, javasoljuk, hogy olvassa el ezt a cikket a vezetés vezetéséről a szervezetekben.

A vezetés típusai: teszt és cikkek

Goleman szerint különböző vezetési stílusok vannak:

• látnok
• oktatói
• affiliative
• demokratikus
• kormányos
• irányadó

Ahhoz, hogy megtudd, melyik a tiéd, teheted az alábbi vezetői teszteket az eredményekkel.

Másrészről, amint azt az egész cikkben láttuk mi a vezetés, A vállalat vezetésének számos típusa és módja van. Ezért, ha többet szeretne tudni a témáról, javasoljuk, hogy olvassa el az alábbi cikket az üzleti vezetők különböző típusairól.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Mi a vezetés - meghatározás és koncepció, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.

1. Gibb, C. A. (1969). Vezetés: kiválasztott értékek. Penguin (nem klasszikusok).
2. Bennis, W. G. (1959). Vezetéselmélet és adminisztratív magatartás: A hatóság problémája. Adminisztratív tudomány negyedéves, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Befolyásolás, vezetés, ellenőrzés.
4. Katz, D. K. és Kahn, Y. R. 1978. A szervezetek társadalmi pszichológiája.