Erő és hatalom - Politikai magatartás a szervezetekben

A hatalom tekinthető: A racionális modell része amelyek a szervezeteket ésszerű eszközöknek tekintik bizonyos kollektív célok eléréséhez. (A szervezetben sok olyan személy dolgozik, akik együttműködnek, és ellensúlyozni kell az egyéni viselkedés spontán változékonyságát). A hatalom, mint egyes csoportok politikai dominancia eszközei mások felett. (Lehetővé teszi egy bizonyos csoport célkitűzéseinek elérését). A szervezet a koalíciók halmaza ahol érdekek, konfliktusok vannak, és vannak olyan tevékenységek, amelyek eltérnek a megállapított céloktól.

1. A hatalom és a hatalom
2. A teljesítmény iránya
3. Politikai magatartás a szervezetekben

A hatalom és a hatalom

A hatalom jellege és jellemzői A hatalom két vagy több szereplő közötti kapcsolat, amelyben az egyik cselekvését egy másik vagy mások cselekvése határozza meg. Néha az alanyok potenciáljává lett meghatározva. Egy vagy több ember képes befolyásolni mások viselkedését. Megkülönböztette a potenciális hatalmat és a valódi hatalmat (a hatalom és annak gyakorlása között). A hatalom minden társadalmi kölcsönhatás szempontjából (legalábbis potenciális), amelyet az aszimmetria állapota jellemez, van némi viszonosság, bár ez nem fordul elő egyensúlyi formában. Méretek, amelyek lehetővé teszik a hatalom fogalmának tisztázását:

• Teljesítményintenzitás, az A által a B felett gyakorolt ​​befolyás mértéke annak érdekében, hogy megváltoztassa a válaszok valószínűségét.
• A hatalom területe, kiterjesztésétől függően (azon személyek vagy csoportok száma, amelyeken keresztül gyakorolják).
• A teljesítmény tartománya, a B válaszok tartománya, amelyre A gyakorolja a hatalmat.

A Lawler hatalom alapjai három alapot különböztetnek meg a hatalom minden viszonyában: az erőforrások, a függőség és az alternatívák. Az erőforrások olyan tárgyak vagy események, amelyek egy adott témához vagy csoporthoz hasznosak, az erőforrások teljesítményének értéke.

Ez csak akkor garantálja, ha az alany vagy csoport nagy mértékben függ attól, és nincs más alternatívája. Az alternatív megoldások megléte csökkentené az ellenőrzött forrásoktól való függőséget.

A teljesítmény iránya

Két tényezőcsoport létezik, amelyek több mint felét magyarázzák az ellenőrzési és teljesítményi szempontok varianciájának:

• A szervezeti tevékenységek felépítésének mértéke.
• A hatósági koncentráció mértéke.

E két tényező kombinálásával hajlamosak voltak négy csoportba sorolni:

• Összes bürokrácia; a feladatok specializálódásával, az ehhez szükséges intézkedések kialakításával és a hatóság központosításával gyakorolnak ellenőrzést.
• Munkafolyamat bürokrácia; az ellenőrzésüket a feladatok specializálására és specifikus ellenőrzési mechanizmusok létrehozására alapozzák.
• Implicit módon strukturált szervezetek; koordinációjukat a tagok közötti kölcsönös kiigazítás révén érik el (általában kicsi).

A központosító alternatíva a hatalom függőleges struktúrájának túlnyomó részét képezi, a specializációt előnyben részesítő alternatíva nagyobb hangsúlyt fektet a horizontális hatalmi kapcsolatokra. Függőleges csökkenő erő Ez a szervezetek által vizsgált hatalom leginkább vizsgált iránya. A részvételre vonatkozó kutatások arra utalnak, hogy a részvétel kevés hatással van a hatalom domináns eloszlásának megváltoztatására. A magasabb szintű egyéneknek több hatalmuk van, és nagyobb ellenőrzést gyakorolnak, mint az alacsonyabb szinteken. Számos helyzetben a hatalomnak önállóan megmaradó aspektusa van.

Oldalsó vagy vízszintes erő A tagok hatalmat és befolyást gyakorolnak, amely nem kapcsolódik a szervezeten belül hivatalosan meghatározott hatalmi helyzetükhöz. Ez a hatalom és befolyás elérhetősége sokkal nagyobb, ha pozíciója stratégiai hatalom, azaz döntő szerepet játszik a szervezetben. A szervezeten belüli különböző alegységek ereje a függőség mértéke alapján magyarázható, amit mindegyiküknek a többiekkel szemben van..

Azok, akik képesek kielégíteni mások szükségleteit, több hatalommal rendelkeznek és ezt a kapacitást is monopolizálják. A tényezőt befolyásoló tényezők:

• az bizonytalanság, azok az egységek, amelyek tovább csökkentik ezt a bizonytalanságot, több energiát kapnak.
• az a készség monopóliuma, ha más csoportok nem helyettesíthetik az erős egység által játszott funkciókat.
• A tevékenységek központossága az egység által elvégzett, ha széles körben kapcsolódnak más egységekhez, és őrizetük gyorsan és negatívan érinti őket..
• Egy másik tényező, amelyet figyelembe kell venni Az intézményesítés mértéke, a hatalom megpróbálja megtartani magát és fenntartani magát, és a hatalom mértéke hierarchikusan függ a korábban megtartott hatalomtól.

Erő és felfelé ható hatás

Ez a kísérlet arra, hogy befolyásolja azt a személyt, aki magasabb a hierarchikus pozíció a szervezetben. Ezért az a személy, aki befolyásolni akarja, nem alapíthatja a hatóság hivatalos pozíciójára. Különböző források léteznek: A szakmában jártas szakértelem növeli az egyén cseréjének nehézségeit. A munkában megmutatott erőfeszítés és érdeklődés mértéke.

Kollektív nyomástechnikai eszközök, például koalíciók. Az a képesség, hogy a felügyelő magasabb szintjét befolyásolja, hatékonyabbá tette a felügyeletüket, és lehetővé teszi, hogy alárendeltjeiknél magasabb erkölcsöt érjenek el, jobb kommunikáció velük és termelékenységük növekedése.

Politikai magatartás a szervezetekben

A politikai viselkedés jellemzői:

• A társadalmi befolyás kísérletei.
• Ezek diszkrecionálisak (azok a szervezet által tiltott területeken kívül esnek).
• Ezek célja a személyes vagy csoportos érdekek előmozdítása és védelme.
• Megpróbálják ellensúlyozni más egyének és csoportok érdekeit.

Az alkalmazott eszközök a rendelkezésre álló forrásoktól függenek. Ezek az erőforrások magukban foglalják a különböző emberek hatalmi típusait és az alegység jellemzőit. Az erőforrások és eszközök közötti közvetítő változó a téma szándéka és követelése. A személyes igényeket viszont befolyásolhatja a erőforrások rendelkezésre állása.

A választott eszközöket az egyén szándéka és követelése határozza meg. A helyzet megítélésében az egyik központi elem a meglévő szabványok elismerése ezen a területen.

Ezek a normák a különböző helyzetfeltételek szerint változnak: a politikai normák a szervezeten belüli pozíciótól függően eltérőek, a politikai tevékenység gyakoribb a személyzet tagjai körében, mint a vonalas munkavállalók körében, ez nagyobb azokban az alegységekben, ahol a bizonytalanság nagyobb.

Változó, amely magyarázza a helyzetek közötti különbségeket a "megjelenítésük" szerint:

• A bizonytalanság
• A tevékenység fontossága
• A téma relevanciája a tagok számára
• Az erőforrások szűkössége

A helyzetek amelyben a politikai aktivitás relevánsabb, úgy tűnik, hogy a szituációs kétértelműséget és a megfelelő személyes érdeklődést egyesítik, hogy aktiválják az egyént a szervezet formális normáinak rendszerén kívül eső reakciókra..

A Helyzetbeli szempontok A személyes jellemzők fontossága: a hatalom szükségessége, a kockázati hajlandóság stb..

Összefoglalva, a hatalom, mint eszköz a szervezet végeinek eléréséhez szükséges eszközzel való gyakorlásával együtt, annak elérése előnyök vagy védelem személyes érdekek A hatalom dimenziója, mint politikai jelenség a szervezeteken belül.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Erő és hatalom - Politikai magatartás a szervezetekben, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.