A hatalom és a döntéshozatal központosítása a szervezetben

A csoport, a legközelebbi kontextus egy szervezetben, elnyeli a kapott információt, befolyásolja a viselkedésüket, és a viselkedésük motivációinak jó részét teszi ki. Az egyén a szervezeten belüli egy vagy több csoport része, és ezekben feladatait ellátja, teljesíti kötelezettségeit, elvégzi a különböző szerepeket és kapcsolatot létesít más tagokkal.

A hatalom és a döntéshozatal központosítása a szervezetben.

A hatalom fontos a szervezetekben, és elosztása befolyásolja tagjainak teljesítményét és viselkedését. A hatalom elosztási mintázatát és a szervezeten belüli döntéshozatali képességet nevezhetjük hatalmi struktúrának, amely képes megkülönböztetni ennek a struktúrának két szélsőséges típusát attól függően, hogy a tagok, akik a fokozatos közbenső kontinuumhoz kapcsolódó döntéseket hozzák: központosított hatalom, minden döntést egy személy vagy egy kis csoport hoz létre a szervezeti hierarchia tetején; uralkodó struktúrák"a leginkább központosítottak, ahol a hatalom és az ellenőrzés néhány kezében van, bár a beosztottak reakciója az esettől függően eltérő lehet:

• az inert teljesítmény szerkezete, ahol az alárendeltek nem akarnak nagyobb döntési vagy ellenőrzési erővel rendelkezni
• az elitista hatalom szerkezete, ahol az alárendeltek nem kaphatnak nagyobb erőt még akkor is, ha azt állítják
• decentralizált struktúra, A különböző szervezeti problémákkal kapcsolatos döntéseket a szervezeti hierarchia különböző szintjein oldalirányban és függőlegesen elosztott tagok hozzák meg.

A decentralizált energiastruktúrákban 2 típus különböztethető meg:

• Részleges erőstruktúra, azok, amelyekben a hatalom csoportokra vagy frakciókra oszlik, amelyek időnként ellentétesek
• pluralista decentralizált struktúra, azok, amelyekben a hatalom a szervezet tagjai között függőlegesen és vízszintesen eloszlik.

A szervezet központosítása fontos hatalmi, ellenőrzési és döntéshozatali struktúra.

Pugh, Hickson, Hinnings és Turner (1968) ezt a dimenziót definiálja, mivel az, hogy a szervezet számára fontos döntések meghozatalának helyszíne a hierarchia magasabb szintjeire korlátozódik. A technológiai komplexitás negatívan kapcsolódik a centralizációhoz, negatív kapcsolat van a szervezet mérete és a működési lehetőségei között egy központi struktúrával, különösen akkor, ha a feladatok típusa nem rutin, és a munkavállalók szakemberek..

Az empirikus kutatások egy sor általános trendet hoztak létre a centralizáció és a szervezetek egyéb strukturális dimenziói közötti kapcsolatok meghatározásában. A centralizáció negatív korrelációt mutat a szervezeti összetettséggel.

Ez azt jelenti, hogy a bonyolultabb és megkülönböztetettebb, nehezebb szervezet a központi struktúra fenntartása. A nem szakmai tagokból álló szervezetek általában pozitív korrelációt mutatnak a centralizáció és a normák és eljárások kialakítása között (formalizálás és szabványosítás)..

Amikor a tagok a legtöbb szakemberek, még a szervezet legalacsonyabb szintjein is, különbséget kell tenni a a végrehajtandó feladatokra vonatkozó szabályok formalizálása valamint a szervezet egészének működésére vonatkozó szabályok formalizálása. A végrehajtandó feladatokra vonatkozó szabályok formalizálása pozitívan kapcsolódik a központosításhoz; míg a szervezet egészének működésére vonatkozó szabályok formalizálása negatív kapcsolatot mutat.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló A hatalom és a döntéshozatal központosítása a szervezetben, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.