A szervezeti struktúrák jellemzői és besorolása

A csoport, az egyén legközelebbi kontextusa egy szervezetben, elnyeli az általa kapott információt, befolyásolja a szervezetet viselkedés és a viselkedésük motivációinak jó része. Az egyén a szervezeten belüli egy vagy több csoport része, és feladatait ellátja, teljesíti kötelezettségeit, elvégzi a különböző szerepeket és kapcsolatot létesít más tagokkal. Az egyén és a szervezet csoportja közötti kapcsolatok mellett azok, amelyek léteznek a csoportok és a szervezet egésze.

A szervezetek konkrét keretein belül a csoportok több olyan valóságot képviselnek, amelyek a kisebb tagoktól kezdve a tagok között keletkezett stabil bizottságok hivatalosan létrehozott, vagy a Bizottság bizonyos céljai elérése érdekében létrehozott bizottságok és ideiglenes csoportok szervezet.

1. A szervezeti felépítés bevezetése
2. A szervezeti struktúra fogalma
3. A szervezeti felépítést befolyásoló kontextusméretek
4. A szervezet szerkezeti besorolása

A szervezeti felépítés bevezetése

A szervezet legelegánsabb egysége, amely az egyén részese, részleges befogadással, azonban a legjellemzőbb egységek a csoportok, mert ezek lehetővé teszik a feladatok elvégzését, a feladatok megosztását és azok megosztását. egyeztetés.

Figyelembe véve a szervezetet nyitott rendszerként, figyelembe kell vennünk az ilyen típusú rendszerek összetettségét azáltal, hogy megvizsgáljuk azokat az alrendszereket, amelyek a rendszer egészének fenntartásához és differenciálásához szükséges különböző funkciókat és tevékenységeket végzik..

Kahn és Katz (1978) 5 különböző alrendszert hoz létre:

• a termelés egyike, amely a szervezet céljainak eléréséhez szükséges munka elvégzésére összpontosított;
• a karbantartás, amely az eszközöket úgy helyezi el, hogy a szervezet feladata vagy fő munkája végrehajtható legyen az alkalmazkodó, amely biztosítja a megfelelő intézkedések megszerzését
• a szervezet környezetéhez való alkalmazkodása az abban bekövetkezett változások ellenére, a vezetőség vagy a vezetőség, amely a különböző alrendszerek koordinációját, irányítását és irányítását kívánja meg.

molnár az alrendszerek megkülönböztetését az élő rendszerek általános figyelembevételével hozta létre. A szervezetek olyan élő rendszerek, amelyek differenciális jellemzője a többváltozós döntéshozók létezése, és amelyekben alrendszereik leányvállalatok, csoportok és egyének lehetnek. Az alrendszerek megkülönböztetése az általuk teljesítendő funkciók és az általuk kifejlesztett folyamatok szerint történik. megkülönböztetni:

az anyagenergiát feldolgozó alrendszerek:

• lenyelés alrendszer
• alrendszer forgalmazója
• átalakító alrendszer vagy transzformátor
• termelői alrendszer
• alrendszer anyag és energia tároló alrendszer motor alrendszer támogatása;

az információt feldolgozó alrendszerek:

• bemeneti jelátalakító
• belső jelátalakítók csatornái és hálózatai az információ továbbítására
• dekóder
• emlékezet
• döntéshozó
• jeladó
• kimeneti jeladó.

az anyagokat és az energiát feldolgozó alrendszerek az információk mellett:

• határ alrendszer
• reproduktív alrendszer, amely lehetővé teszi új szervezetek létrehozását egy korábbi szervezetből.

A leírás leírása molnár Összeállítja a funkcionális és eljárási jellegű strukturális szempontokat másokkal. A formális szint, amelyen ez a megkülönböztetés történt, azt eredményezi, hogy valószínűleg egyetlen szervezet sem került kifejezetten részlegekre és más egységekre, amelyek megfelelnek ennek az alrendszereknek..

A szervezetek, különösen a munkaszervezetek szerkezetét vizsgáló tanulmányok az ilyen típusú szervezet sajátosabb aspektusaira figyelnek, és olyan változókat kategorizáltak, amelyekből megpróbálták meghatározni a szervezet szerkezeti aspektusai és más szempontok közötti kapcsolatot. magatartásbeli, kontextusos vagy környezeti szempontból azonos.

A szervezeti struktúra fogalma

struktúra egy bizonyos sorrendben elrendezett részek vagy elemek sorozatának összehangolása bizonyos kapcsolatokkal. A rendezésnek viszonylag tartósnak kell lennie. A szervezet felépítése az összes módja annak, ahogyan a munkáját különböző feladatokra osztja, és azokat a mechanizmusokat, amelyeken keresztül összehangolja a munkáját. A szervezet viszonylag stabil modellje, amelyet nem lehet teljesen azonosítani vele. Strukturális elemek:

• a funkciók megosztása,
• az álláshelyek elosztása,
• a döntéshozatal különböző szintjeinek rendezése;

vagyis mindent, ami kapcsolatban áll a kapcsolatokkal, tevékenységekkel, jogokkal és kötelezettségekkel, amelyeket szabályokkal és rendeletekkel kell meghatározni.

A struktúra fogalmának tisztázása során a központi szempontok a következők:

• a szervezeti struktúra egységei azok a szerepek és szerepkörök (egy személy vagy csoport által végrehajtott szerepkörök), amelyekben a szervezet különböző feladatai, funkciói és pozíciói megosztottak. A szervezet szerkezetének elemzése az összes tag és csoport, csoportok, osztályok stb. ahol ezek csoportosítva vannak. Egy szerep vagy szerepkör olyan társadalmi normák vagy elvárások komplexuma, amelyek a szervezetben egy adott pozíció birtokosára utalnak, és amelyek meghatározzák annak a személynek a viselkedését, aki ezt végzi. A szerep fogalma a szervezet funkcionális struktúráján belüli koncepció;
• kapcsolataik és kapcsolataik, különösen a megállapított szabályok szerint megfogalmazott kapcsolatok, ha a szervezet formális szerkezetére utalunk. A koordináció problémáját illetően Mintzberg (1979) több olyan mechanizmust említ, amelyek révén a szervezetek a megkülönböztető jellemzőiktől, a környezetüktől, a céloktól és a kitűzött céloktól és fejlettségi szintjüktől függően összehangolják az egységeket. alkotnak.

Koordinációs rendszerek:

• a tagok közötti kölcsönös kiigazítás, amely lehetővé teszi a feladatok összehangolását a köztük lévő egyszerű informális kommunikációs folyamat révén;
• közvetlen felügyelet, a felügyeletet egy olyan személy végzi, akinek felelőssége és szerepe a fennmaradó egyének és szerepek ellenőrzése;
• a feladat folyamatának szabványosítása, a különböző feladatok tartalmát a koordinációra törekvő szabályok határozzák meg:
• az eredmények szabványosítása a termék azon jellemzőinek megállapítását foglalja magában, amelyek a munkából erednek. A megvalósításukhoz hozzájáruló feladatok közötti kapcsolatot össze kell hangolni, hogy a termékek szabványosításában elért eredményeket elérjék;
• a készségek szabványosítása, amikor egyes szervezeteknél nehézkessé teszi a feladatok vagy az eredmények komplexitásának szintjét, a koordinációs rendszer a tagok képességeinek és attitűdjeinek szabványosításával valósulhat meg..

A szervezet meghatározza az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges előkészületek típusát, és feltételezi, hogy a szükséges ismeretek lehetővé teszik a munka kontrollját és koordinálását a szervezet tagjai között. Amennyiben a szervezetek bonyolultabbak és feladataik bonyolultabbak, a koordinációs rendszereket a kölcsönös kiigazítással kezdődő sorrend szerint alakítják át, közvetlen felügyeleten áthaladnak, és elérik a koordinációs rendszerek egy részét. figyelembe véve a munkafolyamatot, a termékeket vagy a készségeket;.

Nehéz feladat a szervezet valamennyi szerepének vagy szerepének, valamint a különböző kapcsolati és koordinációs rendszerek, különösen a bonyolult szervezetekben történő tanulmányozása. Ha ezenkívül a szervezetek főbb strukturális dimenzióinak meghatározására szolgáló összehasonlító elemzés alapján kívánja tanulmányozni a különböző szervezetek jellemzőit, ez a feladat lehetetlen lehet.

Az összehasonlító jellegű empirikus kutatások figyelmet fordítanak a szintézis és absztrakciós folyamat által a szerepek és tevékenységek elvárásainak részletes leírása és a valódi kapcsolatok alapjául szolgáló jellemzőkre vagy szinguláris szerkezeti szempontokra. Számos szervezeti modell jelentős befolyást gyakorolt ​​ezeknek a szerkezeti jellegzetességeknek a határolására.

A bürokratikus szervezetek strukturális modellje Weber, aki tartalmazza:

• a szabályok által meghatározott hivatalos funkciók szervezeti folytonossága
• az egyes szakmák vagy feladatok egy adott területe
• ezeknek a szakmáknak a megszervezése egyértelműen meghatározott hierarchiában
• olyan szabályok vagy normák halmaza, amelyek szabályozzák a kereskedelem működését
• a szervezet tulajdonosai és adminisztrátorai és szakemberei közötti elkülönítés, közigazgatási aktusok
• írásos és rögzített döntések és szabályok, az egyes irodákra vagy pozíciókra megállapított szerződéses kapcsolatok, a nepotizmust elkerülő technikai kompetencián alapuló jelöltek kiválasztása.

Modell, amely lehetővé tette a bürokratikus struktúra empirikus elemzésének sorozatát, és lehetővé teszi a elhatárolás jellemzői szerkezeti amelyek lehetővé teszik a kvantitatív értékelést és a közöttük fennálló lehetséges kapcsolatok határolását. Pugh rámutat, hogy minden szervezetnek döntéseket kell hoznia annak érdekében, hogy biztosítsa a célok elérését célzó tevékenységek folytatását.

Olyan tevékenységek, mint a feladatok átruházása, a hatáskör gyakorlása és a szervezeti felépítést alkotó feladatok koordinálása. A szociológusok tanulmányozzák az adott struktúra szisztematikus különbségeit az olyan tényezők variációival kapcsolatban, mint a szervezet céljai, mérete, a vagyon típusa, helye földrajzi és technológiai az egyes szervezetekre jellemző strukturális különbségeket okoz.

A szervezetek számos strukturális dimenzióját tanulmányozták. Pugh, Hickson és mtsai. foglalkoztak specializációval, szabványosítással, formalizálással, központosítással, konfigurációval és rugalmassággal. Blau a hierarchikus mintákat ellenőrzési zónákként és nº a hierarchia szintjei a szervezeti méret mellett. Aiken és Hage a központosítás, a formalizálás és a komplexitás dimenzióira koncentráltak. Különbséget tehetünk a szervezeti belső környezetet alkotó strukturális dimenziók és kontextusfaktorok között, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a szervezeti felépítésre. Meg lehet különböztetni a méreteket strukturális és kontextusfaktorok amely a szervezet belső környezetét alkotja, amely jelentős befolyást gyakorol a szervezeti felépítésre.

A szervezeti felépítést befolyásoló kontextusméretek

Az 1960-as évektől kezdve a kutatók tanulmányozzák azt a kontextust, amelyben a szervezet működik, vagyis annak a belső kontextusnak, amelyben a struktúrát fejlesztik. Számos szerző feltételezi, hogy ez a szerkezet annak a kontextusnak a terméke, amelyben működik, és annak változásai a kontextusbeli változókból magyarázhatók..

Pugh et al. Tanulmányozták a szervezeti kontextus 7 dimenziójának hatását a különböző strukturális változókra. Méretek: a szervezet típusának eredete és története, valamint az ellenőrzési méret és az áruk és szolgáltatások köre, a technológiai hely, a más szervezetektől való függőség

Strukturális változók:

• a szervezet tevékenységeinek strukturálása, azaz a tagok magatartásának meghatározása és meghatározása;
• a hatósági koncentráció mértéke, a szervezet által a hierarchikus vonalban végrehajtott ellenőrzés mértéke, szemben a személytelen eljárások által gyakorolt ​​ellenőrzéssel.

A 46 szervezetből származó adatok alapján végzett vizsgálat kimutatta, hogy a két kontextusbeli változó (méret és technológia) előrejelezte a tevékenységek strukturáltsági fokát (r = 0,45), a függőséget és a helyszínt a hatósági koncentráció mértékének előrejelzése. (r = 0,75).

A szervezet szerkezeti besorolása

A centralizáció dimenziói, A bonyolultság és a formalizálás lehetővé teszi számunkra, hogy megállapítsuk, hogy a szervezet hogyan koordinálja és ellenőrzi különböző alkatrészeit és működését. Ellenőrzés és koordináció a döntéshozatal (hatalom és centralizáció), a megkülönböztetés (a különböző pozíciók hierarchikus rendje, a munkamegosztás és az ellenőrzés szélessége), az eljárási szabályok kialakítása és megfogalmazása (formalizálás és szabványosítás) révén érhető el. A koordináció és ellenőrzés negyedik mechanizmusa a vertikális és horizontális kommunikáció. A dimenzió olyan szerkezeti szempontokat is bemutat, mint a hálózatok vagy a kommunikációs csatornák.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló A szervezeti struktúrák jellemzői és besorolása, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.