A túlélő szindróma a válság idején működik az egészségre ártalmas

A túlélő szindróma

Majdnem egy éve Susana Rosales, egy barcelonai gyárban dolgozó adminisztratív munkatárs, ügyesen nézett ki, mivel kollégáit egyenként elbocsátották. Az üzemeltetők, az értékesítők, az ügyintézői munkatársak és a marketingvezető. "Minden alkalommal, amikor részt vettem egy osztálytársa búcsúján Azt hittem, ez lesz a következő. Úgy éreztem szerencsés folytatni a munkát a cégnél, de nagyon stresszes volt azt gondolni, hogy bármely nap megérinthet. Ez a helyzet naponta érintett, és szorongást és álmatlanságot okozott ”- mondja Rosales..

Mint Susana esetében, a normális működés megszakítása a munkahelyi \ tleépítés"(Személyzetcsökkentés) miatt a munkavállalóknak kell alkalmazkodni egy új helyzethez amely lehet egy negatív hatás nemcsak a munkanélkülieké, hanem a munkájukat megtartó személyek jólétében és elégedettségében is. Ez a jelenség, amelyet először a Noer, Ez az úgynevezett "Survivor szindróma”. Jellemzője a magas szint szorongás és a stressz (vagy kiégés), a motiváció hiánya és a szervezet iránti elkötelezettség iránti elkötelezettség, általános elégedetlenség és a vállalat iránti bizalmatlanság.

A Európai Alapítvány az Élet- és Munkakörülmények Javításáért (Eurofound) "Sok tényező befolyásolja a munkavállalók jólétét, és a gazdasági és társadalmi környezet rendkívül fontos e tekintetben". Ezért azt javasolja: "A munka, a gazdasági kontextus és a kellemetlen érzést okozó társadalmi kontextusok pszichoszociális tényezőit módosítani kell, elégedetlenség szintje".

Az igazság az, hogy mivel a recesszió idején egy ország gazdasági vagy politikai tájképét nem lehet megváltoztatni, sokan érintik ezt a szindrómát. Jussi Vahtera, a Finn Foglalkozási Egészségügyi Intézet kutatója egy tanulmánya megállapította, hogy „válság idején azok, akik fenntartják munkájukat, növelik a szív- és érrendszeri betegségek szenvedésének valószínűségét 5 alkalommal.” Az okok? Fokozott stressz, túlzott terhelés és folyamatos munkahelyi bizonytalanság.

Stressz és kiégés és a munkavállalók egészségéhez való viszonya

Amint azt az "Égési szindróma" című cikkben tárgyaltuk: hogyan lehet észlelni és intézkedéseket hozni? A munkahelyi stressz és az elégedettség fontos tényezővé vált az elmúlt évtizedekben. A munkahelyi biztonság és egészségvédelem területén a pszichoszociális kockázatok és a kiégés a legnehezebb problémák közé tartoznak, mivel ezek nagyban érintik az embereket és szervezeteket..

A munkavállaló számára fizikai, érzelmi vagy viselkedési szinten következményekkel jár, és a vállalat számára negatívan befolyásolja a szervezetet, a munkahelyi környezetet, teljesítmény vagy interperszonális kapcsolatok. Ebben az összefüggésben az alkalmazottakban olyan érzések merülnek fel, mint a közömbösség, a munkahelyi kétségbeesés, nagyobb motivációhiány vagy a munkából való kilépés iránti vágy növekedése, amely sok esetben a szakma elhagyásához vezethet. Sok vállalatnál ez a jelenség miatt magas a távollét.

Válság? Több munka és nagyobb bizonytalanság a túlélők számára

Sok vállalat nem a gazdasági válság szélén helyezkedik el, ahol az Európai Unió elmerül, és ezért az elbocsátások a vállalatokon belül gyakoriak. A munkaerő túlélője válság idején Támogatja azt a további nyomást, hogy gyakran több órát kell dolgoznunk azon kollégák feladataira, akik már nincsenek ott. Ez a hozzáadott nyomás és a robbantás félelme bármikor ingerlékenységet, koncentrációs nehézséget és bizonyos esetekben szorongásos támadásokat okozhat ”- magyarázta Julie Monti a magazinnak. A mai Chicago nő.

Ez a szindróma annyira fontos, hogy felkeltette a tudósok, szervezetek, humánerőforrás osztályok és még a kormányok érdekeit. az Egészségügyi Kutatási és Minőségügyi Ügynökség. tudományos bizonyítékokat szolgáltat, amelyek a \ t munkavállalók száma a kényelmetlenség a munkahelyen. Ez a tanulmány rámutat arra, hogy szoros összefüggés van a hiányos humánerőforrás-támogatás és a következményes stressz megjelenése között, kiégés, pszichoszomatikus tünetek, a jólét elvesztése és az elégedetlenség.

Egy másik tanulmány, amely ebben az esetben a vállalatok szerkezetátalakításának gyakoriságáról és a munkavállalók egészségéről szólt, előkészített Társult munkaerő a Spanyol Foglalkoztatási Minisztérium számára, és amely tartalmazza a. \ t Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO), azt mutatja, hogy „a válság miatt a dolgozók foglalkoztak félelem és hangsúlyozzák a munkahelyek elvesztésének lehetőségét ”..

Ezenkívül arra a következtetésre jutottak, hogy "a személyzet csökkentése miatt több munkahelyi baleset, sérülés és akár halál is lehet"..

Mit tehetnek a vállalatok a túlélők segítésére?

A szakértők javasolják a nagyobb kommunikáció, a munkavállalók nagyobb részvételének és a munkahelyen felgyülemlendő érzelmek elismerésének előmozdítását, hogy a túlélők csökkentse vagy megszüntesse a tüneteit és a munkahelyi környezet javítása. "Ez a félelem, amit a cégnek a munkavállaló felé történő kommunikációjának hiánya okoz, szorongást, szorongást, pánikrohamokat és sírkeltéseket okozhat" - mondja Roger Puigdecanet pszichológus a pszichológiai gondozási egységtől..

Az a tény, hogy a munkavállalók nem éreznek értéket, szintén a pszichológiai problémák sokasága a szervezeten belül. Több tanulmány is kiemeli a fontosságát transzformációs vezetés a stressz csökkentése, az önbecsülés javítása, a munkahelyi elégedettség és a termelékenység növelése. Ezt a fajta vezetést az alkalmazottakkal való nagyfokú kommunikáció jellemzi, és a munkavállalók értelmeire és értelmezésére gyakorolt ​​hatását a munkavállalóknak, oly módon, hogy növeli a jólétet.

Peiró, a Valencia Egyetem professzora szerint „a hiteles transzformációs vezető arra törekszik, hogy a szervezet összes érdekeltje számára helyes és méltányos legyen, és készségesen feláldozza saját érdekeit csapata kollektív javára. vagy a szervezeted "

A válságot követően számos vállalat tudatában van annak, hogy a helyzet milyen hatással lehet a helyzetre termelékenység, és egyre inkább arra törekszenek, hogy szakembereket vegyenek fel arra, hogy motiválják az embereket, akik túlélik a személyzet átalakítását. Az igazgató Advantage Consultants, Sylvia Taudien azt mondja, hogy "a vállalatok arra kérnek bennünket, hogy egyéni vagy csoportos coaching tevékenységeket végezzenek a csapat újbóli egyesítésében, megtanítsák, hogyan kell asszimilálni a változást és kezelni a félelmet".

Emellett Taudien sajnálatát fejezi ki amiatt, hogy „meglepő eseteket találunk magasan képzett és jól fizetett vezetők számára, akik nehéz időkben nem tudják, hogyan kell vezetniük és átadniuk a bizalmat csapatuknak, és inkább a saját helyzetük miatt merülnek el a cég helyzetéből”.

következtetés

Ha a vállalatok hajlandóak elbocsátani (különösen nagyszabású), akkor valószínű, hogy a munkavállalók valamilyen hatással vannak a túlélő szindrómára. különben is, Ennek a szindrómának a hatása csökkenthető, ha az intézkedések megértésére kerül sor és irányítsa át az esetleges negatív következményeket a munkavállalók jólétére.

A megfelelő kommunikáció és a hatékony vezetői stílus javíthatja a dolgozók ezen helyzetet, és ily módon minimálisra csökkentheti a munkahelyi egészségre gyakorolt ​​következményeket. A munkavállalók jólétének javítása szintén pozitív hatással lesz a szervezet egészségére, azaz pozitívan befolyásolja a piac teljesítményét..