12 jel, amely azt jelzi, hogy mérgező munkakörnyezetben van

A munkakörnyezet vagy a munkakörnyezet az a felfogás, amelyet a munkavállaló a szervezetben fellépő folyamatokról és struktúrákról alkot, ahol dolgozik.

Különböző szinteken (szervezeti, munkahelyi, személyzeti) fordul elő, és közvetlen hatással van az utóbbi magatartására, elégedettségükre és a munkahelyi jólétre..

• Kapcsolódó cikk: "Mérgező vezetők: 11 jellemző, amelyek meghatározzák őket"

Hogyan tudjuk, hogy mérgező munkakörnyezetben vagyunk-e

Különböző jelek jelzik, hogy negatív munkakörnyezetben vagyunk, Például a főnökünk lehetetlenné teszi az életünket, vagy a munkatársak a sajátjukba mennek.

A következő sorokban ezekbe a jelekbe fogok behatolni, amelyek az alábbiak.

1. Negatív vezetés

Az elmúlt években a munkahelyi jóléthez kapcsolódó számos tanulmány és kutatás összefüggésben áll a vezetői stílusoknak a munkavállalók jólétére gyakorolt ​​hatásával. A vezetők a szervezeti struktúrában elfoglalt helyük miatt nagy hatást gyakorolnak sok emberre. Az egyetlen vezető vagy vezetői tevékenység negatív vagy pozitív következményekkel járhat egy egész csapatra, és így a vállalat eredményére.

A kutatások azt mutatják, hogy a vezetők, akik átalakítási vezetői stílust alkalmaznak, azaz, hogy törődnek a munkavállalókkal, karizmatikusak, hatékonyan kommunikálnak, és erős közös elképzelésük van, amelyet a munkavállalóknak küldnek (képesek megváltoztatni elvárásaikat, felfogásaikat és motivációikat), ők azok, akik megszerzik jobb eredményeket a vállalat számára és a munkavállalók nagyobb jólétét.

• Ha mélyebbre akarsz lépni ebben a témában, akkor olvasd el a cikkünket: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

2. Szerep problémák

A szerepek viselkedési mintákként működnek, és bár rendkívül bonyolultak lehetnek, nélkülözhetetlenek a munkavállalók jólétéhez. A szerepkör problémák gyakran fordulhatnak elő a vállalatokban, ha valaki nem világos az abban játszott szerepben (szerep kétértelműsége), olyan feladatokat kell végrehajtania, amelyek nem pertocan (szerep túlterhelés), vagy az igényekkel, igényekkel kell foglalkozniuk olyan munkában, amely összeegyeztethetetlen vagy összeegyeztethetetlen egymással a feladat végrehajtásához (szerepkonfliktus).

Ezek a szerepproblémák a stressz és a kiégés generátorai, és gyakran a rossz kommunikáció miatt fordulnak elő, különösen a vállalat legfelső rétegeitől (például a vezetőkkel való kapcsolat vagy a vállalat nem világos szerkezete)..

3. Munka túlterhelés

Ha az előző pontban a túlterhelésről beszéltem, ami inkább egy pszichológiai jelenség, amelyben a személy nem az ő feladatait tudja ellátni (de nem feltétlenül tartalmaz túlzott munkát); A munka túlterhelése inkább egy fizikai jelenség, amelyben a személy egyszerűen nem képes megbirkózni az elvégzendő munka mennyiségével..

Például, ha egy munkavállaló csak naponta 2 gépet képes előállítani, és az általa kért címről 8. Logikusan a munkavállaló stresszre kerül, és ennek a jelenségnek a negatív következményeit fogja szenvedni.

Ez egy olyan helyzet, amely viszonylag gyakran előfordulhat a számos vállalatban meglévő logika miatt, amely a lehető legkisebb idő alatt elérhető maximális előny elérését jelenti. Ennek elérése érdekében csökkentik azokat a költségeket, amelyek nem befolyásolják pozitívan a szervezet termelékenységét az első naptól, ami a maximális munkamennyiséget a minimális számú kézre koncentrálja. Az eredmény általában kiégés, ami krónikus lehet és nemcsak káros a munkavállalóra, hanem csökkenti a vállalat tetőtermelékenységét is..

4. Mérgező társak (mobbing)

A munkatársak a munkahelyi környezet egyik legfontosabb eleme, akár jó, akár rossz. A tudományos tanulmányok azt sugallják, hogy ezeknek a jó kapcsolatnak a stresszhez képest pufferelő hatása van, azaz azokban az esetekben, amikor ez a jelenség megnyilvánul, a társaik csökkentik negatív hatásukat. A kollégákkal való rossz kapcsolat nagyon gyakori stresszor. Különösen akkor, ha ebben a viszonyban munkahelyi zaklatás vagy mobbing fordul elő.

Különböző típusú mobilok vannak, így a zaklató vagy a zaklatott is főnök lehet. A munkahelyi zaklatás különböző típusainak megismeréséhez olvassa el a cikkünket: "A hatféle mobbing vagy munkahelyi zaklatás"

5. A szervezet iránti elkötelezettség hiánya

A kutatók, ha meg akarják ismerni a munkakörnyezetet, általában néhány változót mérnek, amelyek a munkahelyi jóllét csökkenésének következményei. egyikük a vállalat elkötelezettségének hiánya.

Amikor egy személy kényelmesen dolgozik úgy érzi, hogy a cég sajátja, és büszke arra, hogy az adott márkához tartozik. Nem ugyanaz, ha a munkakörnyezet mérgező.

6. vágyakozik a cég elhagyására és a távollétekre

Egy másik változó, amely a munkahelyi megzavarás következménye, a távollétek, azaz amikor a személy gyakran nem különböző okokból, általában orvosi szabadság miatt dolgozik. Ha ez a jelenség megjelenik, az oka annak, hogy ennek oka van, azon túlmenően a marketing stratégiákon, amelyeket a szervezet használhat, hogy a személyzetet boldoggá tegye.

Ugyanakkor nem szükséges, hogy a munkavállalók hiányozzanak vagy elhagyják a vállalatot, amikor idegesek, mert a közelmúltban ez a szám a gazdasági válság és a „túlélő szindróma” miatt csökkent. A valóságban mérhető a cég elhagyásának egyszerű ötlete, és ez az úgynevezett szándék, hogy elhagyja a céget. Amikor egy személy mérgező munkakörnyezetben van, a vállalat elhagyására irányuló vágy nő.

7. Nem motiválja Önt, hogy menjen dolgozni

A két előző pont egyértelműen jelzi a munkára irányuló demotivációt és az a kis vágy, hogy a munkakörnyezet mérgező legyen. Azok a személyek, akik nem kényelmesek a munkában, vagy akiket hangsúlyoztak, minden nehéz munkahelyi és demotivációs érzést keltenek minden alkalommal, amikor el kell mennie a munkahelyre.

A demotiváció viszont a feladatok felhalmozódásában tükröződik, ami viszont nagyobb stresszt és kellemetlenséget okoz egy ördögi körben.

8. Úgy érzi, hogy nem tudsz nőni a cégen belül

A vállalat felépítése és a munkavállalók jólétét és az érzés motivációját is befolyásolja, és ha nincs fejlesztési terv, az emberek úgy látják, hogy stagnálnak. Hosszú távon ez nem kedvez a jólétüknek, ezért a stressz és a demotiváció jelenik meg.

Alapvetően a probléma az, hogy a jelen van azzal kapcsolatban, amit a jövő képes tartani, így nagyon kevés hely marad a javulás lehetőségének. Ez a perspektíva teljesen demotiváló, hiszen a szervezetet is látja, amelyben az egyik olyan darab, amelynek feladata az, hogy folyamatosan dolgozzon anélkül, hogy a rutin túlmutatná.

9. Irrációs menetrendek

Sok vállalat tudatában van annak, hogy az embereknek meg kell keresniük a fizetést, munkatársaik ütemezését határozzák meg, amelyek nem veszik figyelembe a munkájukon kívüli szükségleteiket, szabadidőjüket és általában a jólétüket. Valójában egyes vállalatok illegálisan is ezt teszik. A munka szükségessége miatt sokan nem jelentenek jelentést az illegális munkaidő és ütemezés ellenére.

10. Rossz kommunikáció

Az egyik jelenség, amely nagyobb kényelmetlenséget okoz a munkában és a mérgező munkakörnyezet, a kommunikáció, amelyek különböző szinteken jelentkezhetnek. Az első pontban a vezetői stílusokról és a stresszre gyakorolt ​​hatásukról beszéltem, és hogy a vezetői stílust egészségesnek tekintjük, vagy nem gyakran a kommunikációs készségek határozzák meg. Azonban a rossz kommunikáció előfordulhat például a munkatársak vagy a vállalat különböző szervezeti egységei között, és szerepproblémákat, kényelmetlenséget, konfliktusokat és egyéb negatív jelenségeket generálhat..

11. Nem érzi magát értékelve

Az emberek érzelmi lények, és mindannyian szeretünk értékelni. A mi többségünk az életünk felét töltötte a szakmai karrierünkért.

Csak néhány évtizeddel ezelőtt sok vállalat dolgozott, és néhányan úgy érezték, hogy adósságuk van a szervezetnek. Napjainkban, miután tanulmányoztuk és kifizettük tanulmányainkat a négyéves diploma (pl. A különböző mesterfokozatok) során, egy kicsit tiszteletet és elismerést akarunk. Ha ez nem történik meg, nagyon valószínű, hogy a demotiváció és a kellemetlen érzés jelzi a jelenlétet.

12. Feszült vagy égett

A fenti pontok mindegyike közös, és hogy ha hosszú időn keresztül előfordulnak, stressz és kiégés keletkezik: a munka egyik nagy gonoszsága, mert nemcsak a munkavállalókat érinti, hanem a szervezet eredményeit is.

Gyakori, hogy az egész és akár kollektív osztályokat (például ápolókat) a fenti változók és más, a munkakörnyezetet befolyásoló változók stresszében szenvednek, és amelyek nem befolyásolják a vállalatot. Például a politikai döntések vagy a költségvetés csökkentése az egészségügyben (az ápolók esetében). Ezért sok változó egy személyt mérgező munkakörnyezetben élhet.

• Ha többet szeretne tudni: "8 alapvető tipp a munkahelyi stressz csökkentéséhez"