A szervezetekre és a vállalatokra alkalmazott pszichológia

Javasoljuk, hogy a vállalatok és társulások pszichológiai tanácsadással rendelkezzenek, hogy megbirkózzanak a munkavállalók munkahelyével. Bár sok vállalat kezd automatizáltabb folyamatokat választani, a társadalom jóléte szempontjából fontos, hogy az emberek továbbra is aktívan részt vegyenek a világ fejlődésében. Erős kapcsolat van a szakmai és a személyes siker között, ezért a vállalatoknak tisztában kell lenniük ezzel, és a lehető legnagyobb gondossággal kell foglalkozniuk a munkavállalókkal. Ebben az online pszichológiai cikkben beszélni fogunk veled pszichológia alkalmazandó a szervezetekre és a vállalatokra hogy megértsétek a kapcsolatot a munka és az ember között.

Előfordulhat, hogy érdeklődik: A példákkal rendelkező vállalat erősségei és gyengeségei Index

1. Szerelem és munka, a mentális egészség két alapelve
2. A munka és a személyes életünk közötti kapcsolat
3. Ipari pszichológia
4. A jelenlegi helyzet
5. A munkahelyi emberek gondozásának szükségessége

Szerelem és munka, a mentális egészség két alapelve

Egy újságíró megkérdezett S. Freud néhány hónappal a halála előtt Londonból való száműzetésében. A beszélgetés kialakításakor elindította azt, amit ma megértettünk, mint a millió dolláros kérdés, vagy azt a kérdést, amit az ő gondolatának szintézisének tekintenek: ¿milyen változókra lenne szükség ahhoz, hogy érett emberré váljanak, akiknek jó lelki egészségük van?

Az interjúalany, aki talán sztereotípiákkal és előítéletekkel befolyásolta a férfit illetően, elismerte, hogy hosszú és sűrű beszédet vár a pszichoanalízis atyjától, amelyben a psziché struktúráján és a mentális egészség alapelvein ülne. Freud egyszerűen válaszolt két kifejezéssel: Szerelem és munka.

Bár a válasz rövid, az emberi lét két alapvető dimenzióját vette figyelembe. Egyrészt az érzékenységet, az emberi kapcsolatokat, az érzelmeket vagy a szexualitást magában foglaló, másrészről a személyes megelégedést, ami magában foglalja a kreativitást, a feladatokat vagy a projekteket, a termelékenységet. , elégedettség vagy hasznos érzés.

Annak ellenére, hogy S. Freud halála óta közel hetven év telt el, válasza nem volt elavult.

A munka és a személyes életünk közötti kapcsolat

Mind az emberi lény, mint maga a munkahelyi környezethez való viszonya Nagyon fontosak lettek. Fokozatosan növekszik az érzékenység a személy elismerésére, mint alapvető és alapvető üzleti projektben. Például, szem előtt tartva ezt a perspektívát, nem ritka, hogy ma olyan ismerős kifejezéseket találunk, mint a motiváció, a csapatmunka, a vezetés, a kommunikáció, vagy hogy egyes szervezetek arra törekednek, hogy korábban elképzelhetetlen alternatívákat kínáljanak. Szóval, megpróbálod a munka és a családi élet összeegyeztetése vagy növelje a munkanap rugalmasságát. ¿Hogyan értek el ezek a megközelítések?

Gyakran mondják, hogy Pszichológia “rövid történetet mutat, de hosszú múltra”. Bár évszázadok óta csoportokban és szervezetekben élnek az emberek, azonban a huszadik század elejéig a pszichológiai elvek nem érintkeznek a szakmai világgal. ¿Miért merült fel abban az időben a pszichológia iránti érdeklődés? Nyilvánvaló, hogy valami nem próbálkozik addig, amíg problémát nem jelent.

Pontosan ez lesz a múlt század elején, amikor a pszichológusokat arra kérik, hogy együttműködjenek néhány kérdés megoldása érdekében. Például, ¿hogyan lehet kiválasztani a titkár katasztrófa után a kereskedői tenger tisztjeit? ¿Hogyan lehet a sikerhez szükséges személyzet felvételét a csapatok megfelelő osztályozására? vagy ¿hogyan tervezzünk megfelelő helyzeteket a munkatevékenység gyakorlásához és hatékony és eredményes legyen?

Ugyanebben a sorban a pszichológia nem lesz közvetlenül alkalmazva a szervezetek környezetére, amíg a munka önmagában nem kezd bizonyos kérdéseket felvetni.

Ipari pszichológia

Így a kifejezés első használata Ipari pszichológia 1904-es kiadványban készült, és tipográfiai transzkripciós hiba eredménye. A W. Bryan nevű pszichológus egy cikket írt, amelyben a további vizsgálat szükségességéről beszélt “Egyéni pszichológia” és itt megcsúszott egy nyúl és írt “ipari”, akinek hibája nem vette észre.

Talán a tudattalan trükk volt rajta, mivel ugyanaz a szerző volt az egyik első, aki megpróbálta megközelíteni a napi készségek vizsgálatát pszichológiai vizsgálat elvégzéséhez. Ezért tanulmányai arról, hogy a professzionális távírók hogyan fejlesztették ki a Morse-kódkezelés képességeit.

Az új idők lehetővé teszik a a munkahelyi kontextushoz való eltérő megközelítés. Ne felejtsük el, hogy évszázadok óta “jó emberek” nem működtek, de elkötelezték magukat a művészet vagy az erény gondozásában. Röviden, munkája középpontjában a termesztés és a megszállás volt “szabadidő”. Pontosan ez lesz a burzsoáziával, amikor felmerülnek “üzleti” mint a “nincs szabadidő” vagy olyan feladatok összessége, amelyek megtagadják.

A történelem során a munka világával való kapcsolatával kapcsolatos emberi tapasztalatok jelentősen megváltoztak. így, a munka megállt, mint teher és teher - “meg fogod keresni a kenyeret a homlokod verejtékével” -, olyan büntetésként élni, amely nem tud hozzáférni ehhez, minden olyan társadalmi és személyes problémával, amely instabilitás vagy munkanélküliség áll fenn. A mai munka kulcsfontosságú helyet foglal el az emberi létben.

Valóság, hogy az idei torta közül nagyon fontos szerepet szánunk annak megvalósításában. Ezért nem ritka, hogy a munka világának első vizsgálatából, például az E. Mayo által végzett vizsgálatokból kiemeljük a különböző államok és személyes helyzetek következményeit a feladatok végrehajtásában és fordítva. Ezért, mennyivel jobban tudjuk fejleszteni ezt a tevékenységet, annál nagyobb a szakmai teljesítményünk és elégedettebb és boldogabb személyesen találkozunk.

A jelenlegi helyzet

Ha az üzleti környezethez kapcsolódó kiadványhoz közelítünk, nem ritka, hogy olyan kifejezéseket találunk, mint a motiváció, empátia, együttműködés, kommunikáció, csapatmunka vagy vezetés. Ugyanakkor, ha a különböző szervezetek vezetőivel folytatott interjút olvasunk, könnyen felfedezhetők olyan kifejezések, amelyek kiemelik az emberek fontosságát az üzleti projektek megvalósítása érdekében. Úgy tűnik, hogy a pszichológiához kapcsolódó változók nagyra értékelődnek. Például minden könyvesboltban már normális, hogy ezekről a témákról külön szakaszokat találnak, újságok és szaklapok, tanfolyamok vagy szemináriumok találhatók..

Normális, hogy néhány kérdés merül fel: ¿Az üzletvezetés irányváltása változik ¿Egyszerűen egy hóbort? A gyakorlatban azonban ismét tapasztalható, hogy a józan ész nem mindig a leggyakoribb az érzékekben. A tapasztalat azt mutatja, hogy arról, hogy a leggyorsabban kiadja a szervezetet az emberekből. ¿Kik sérülnek meg először, amikor egy válság szembesül? Sok beszélgetés van az emberi kapcsolatokról, de, ¿valóban figyelmet fordítunk a jövőbeli vállalkozók vagy szervezetek vezetőinek képzésére az ilyen típusú kérdésekre? ¿A különböző spanyol egyetemek tanterveiben a munkahelyi pszichológia vagy a szervezeti magatartás tárgya van?

A kifejezés “Mint egy csepp víz”, ezt a helyzetet szeretné tükrözni: a pszichológiai fogalmak kicsit kevésbé “áztatás” az üzleti környezet és kezdje “fúró” a túlzottan szervezett szervezeti architektúrák vastag fala vagy túlságosan redukcionista közgazdasági megközelítés. Akár tetszik, akár nem, valóság van: az emberek vagyunk, az emberekkel kell dolgoznunk, és döntéshozatali eredménye az embereket érinti. Ezért a pszichológia hozzájárulása a szervezetek környezetében (profit vagy non-profit - alapítványok, egyesületek, nem kormányzati szervezetek, stb.) Alapvető és alapvető.

A munkahelyi emberek gondozásának szükségessége

Tisztában vagyunk azzal, hogy a szervezetek szervezetében való fejlődés fontossága nem jó szavak vagy szándékok kérdése. “A művek szeretik és nem jó okok”. Nemcsak az akarat, hanem az elméletileg megfogalmazott eszközök gyakorlati megvalósítása is szükséges.. ¿Megengednénk egy jó barátnak, ha nem sebész? ¿Egy vállalat könyvelését csak jó szándékkal tudták megtartani, anélkül, hogy elképzeléseik lennének az egyensúlyról? viszont, ¿mi történik azokkal a változókkal, amelyek az emberi viselkedéshez kapcsolódnak a munkahelyi környezetben?

Ha körülnézünk, láthatjuk, hogy a valóság, bár az utóbbi években halad, sok kívánnivalót hagy maga után. ¿A legtöbb vállalatnál vannak humánerőforrás osztályok? ¿Mi a helyzet? Érdekes, hogy bizonyos szervezetek, amelyek komolyan veszik ezeket a kérdéseket, általában azok nagyobb gazdasági és társadalmi siker. Például az európai legjobb cégek legutóbbi felméréseiben kiemelkednek azok, akik innovatív személyzeti fejlesztési politikával rendelkeznek..

Célunk nem “meglepő a mágikus receptekkel”. bár “a Földközi-tenger már felfedezett”, fontos, hogy érzékeljük a jelenlétüket, és felismerjük értéküket, hogy ne hagyjuk figyelmen kívül vagy megsemmisíteni. Az emberi lény ugyanaz a különböző kontextusokban, és ezért szükség van a pszichológiai jellemzőik ismeretére növelje lehetőségeit.

Ha az üzleti világban szerzett tapasztalatainkból nyilvánvaló, hogy a kapcsolatok kezelése ugyanolyan fontos, mint az üzleti stratégia kialakítása. Figyelembe kell vennünk a szükségességet az embereket mint “hosszú távú eszközök” több mint “erőforrások vagy fogyasztási cikkek” amelyeket cserélnek, értékesítenek vagy vásárolnak. Világosnak kell lennünk, hogy az emberek “élőlények” és nem pusztán “Passzív entitások vagy egy gép részei”. Nem szabad elfelejteni, hogy a “eszközök” nem rendelkeznek jogokkal, hanem csak feladatokkal. Az emberek újabb valóságot építhetnek és építhetnek.

Például vegyen részt, és tegye meg a projektet a kívánt cél elérésében, vagy megakadályozza, és meggyorsítsa. Amint azt egy előző cikkben is megfogalmaztuk (csapatmunka: tehetség és szellem), “az egész több, mint a részek összege” és soha nem volt jobb, ha két plusz kettő nem feltétlenül négy, hiszen amikor az emberek játszanak, és pozitív vagy negatív szinergiákat mozgatnak, az eredmény lehet több száz vagy kétszáz. Ezért szükség van arra, hogy eszközöket és eszközöket biztosítsunk az embereknek, hogy megkönnyítsék teljes emberi, személyes és szakmai fejlődésüket.

Sokan azt gondolják, hogy a projekt végrehajtása utópikus vagy lehetetlen. Ugyanakkor nincs kifogás arra, hogy önmagát indokolja, hogy ne csináljon semmit a nehézségekkel szemben. Emberi hivatásunk megköveteli, hogy késedelem nélkül hajtsunk végre a lelkesedést és az üzleti projekteket erősítő emberek kezelése.

Végezetül emlékeztetünk a francia Liautey tábornok anekdotájára, aki az egyik észak-afrikai kampányában megkapta a híreket, hogy katonái elvesztették a százéves cédrusok erdőjét. A válasz tompa volt: elkezdték újraépíteni őket. A tiszt válaszolt, meglepődött: ¡Több mint száz évig tart, hogy visszanyerje a jelenlegi megjelenésének egy részét! Melyikhez hozzáadta a marsall: annál is inkább indokolt a feladat a lehető leghamarabb elkezdeni.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló A szervezetekre és a vállalatokra alkalmazott pszichológia, azt javasoljuk, hogy adja meg a menedzsment és az üzleti szervezet kategóriáját.