Vezetési stílusok Goleman szerint

A jelenség vezetés utal a egy személy befolyása (vezető) a csoport többi összetevőjével szemben. Az American Heritage Dictionary szerint a vezetés az “a tudás, az attitűdök és a viselkedés, amellyel az emberek befolyásolják a kívánt küldetést.”

Ha elolvassa a következő pszichológia-online cikket, képes lesz arra, hogy azonosítsa a vezető tulajdonságait, tudja A vezetői stílusok Daniel Goleman szerint, tudják, ki a legjobb vezetők, és ismernek néhány olyan funkciót, amely kedvez a jó vezetésnek.

1. Különbségek a főnök és a vezetés között: vezetői modellek
2. A vezetői stílusok Daniel Goleman szerint
3. A jó vezetést támogató vonások
4. Kik a legjobb vezetők Goleman szerint?

Különbségek a főnök és a vezetés között: vezetői modellek

A főnök sikerrel járhat, személyét, álláspontját, véleményét és gyakran félelmet kelt. Ehelyett, egy vezető osztja sikerét a csapatával, hallgat, lelkesedést hoz létre és inspirál a fejlődésre. Azt mondhatnánk, hogy a vezetőnek van egy munkacsoportja, aki az ő követői, míg az igazgató alárendelt alkalmazottai vannak.

A vezetői stílusok Daniel Goleman szerint

A vezetéselmélet egyik legérdekesebb hozzájárulását az ismert amerikai pszichológus és Harvard professzor, Daniel Goleman fejlesztette ki. Ezután ki vannak téve Goleman szerint a 6 vezetői típus:

1. kényszerítő vezetés

“Tedd, amit mondok”

A vezető parancs és parancs. A pontos utasítások segítségével keresse meg a feladatok azonnali teljesítését. Senki sem kérdőjelezheti meg, és nem is kérdezi meg véleményét, csak akkor ajánlott, ha ez elengedhetetlen, mivel hosszú távon ez a stílus megszakítja a munkakörnyezetet, és negatív a vállalat céljainak eléréséhez, mivel a munkavállalókat demotiválták, nem együttmőködni, leállítani az ötleteket az elutasítás félelme miatt stb..

Jól működik a válsághelyzetekben, amikor az azonnali reagálás meghatározó tényező, vagy olyan problémás dolgozókkal, akikkel minden mást már nem sikerült.

2. Orientatív stílus

“Gyere velem”

Az orientatív vezető a látnok; Világos, hosszú távú elképzelései vannak, és lelkesedéssel mozgósítja az embereket a látás felé. A tájékozódási vezetés nagy elkötelezettséget generál a szervezet célkitűzéseivel és stratégiájával szemben. Ez a stílus javítja a munkakörnyezetet. A sikerre vonatkozó normák mindenki számára egyenlőségben kerülnek elhelyezésre, szabadságot adva nekik a kísérletek és az innováció terén.

Általában a legtöbb esetben jól működik, bár nem sikerül, ha a csapat olyan szakértőkből áll, akik több tapasztalattal rendelkeznek, mint a vezető. Nagy motivációs képességet generál.

3. Affiliatív stílus

“Az emberek először jönnek”

Ez a vezetési stílus az emberek körül forog. Arra törekszik, hogy az emberek közötti kapcsolat harmonikus legyen. Az érzelmek a feladatok és célok felett állnak, a munkavállalók szabadon tudják elvégezni a munkájukat a leghatékonyabbnak tartott módon..

A vezetés megfelelő típusa, ha harmóniát akarunk építeni a csapatban, javítani kell a kommunikációt, amikor a csapat új vagy amikor nagy stresszhelyzetekben motiválnia kell őket. Másrészről azt a benyomást keltheti, hogy az alacsony teljesítményt tolerálják. Más stílusokkal kell kombinálni, mint például az orientatív stílus.

4. Demokratikus stílus

“¿Mit gondolsz??”

A dolgozóknak hangjuk van és szavaznak a döntésekben, ezáltal növelve a rugalmasság és a felelősség. A résztvevő vezető mindig konszenzussal keresi a döntéshozatalt, a demokratikus rendszerben élő emberek általában nagyon reálisak abban, hogy mi lehet vagy nem érhető el.

Ez a fajta üzleti vezetés nagyon jól működik, ha a vezető nem biztos abban, hogy a legjobb irányt kell követnie, vagy amikor új ötleteket kell létrehoznia a célok eléréséhez. Ez a stílus elveszíti jelentését, ha a munkavállalókat nem képezték, vagy nem rendelkeznek elegendő információval ahhoz, hogy érvényes véleményt adjanak.

5. Példaértékű stílus

“Tedd, amit elvárok anélkül, hogy elmondanám”

A vezető beültetett nagyon magas színvonalú bizonyos teljesítmények megjelölésével nagyon specifikus iránymutatások. A munkaszabályok általában világosak a vezető számára, de nem magyarázza őket egyértelműen, de elvárja, hogy az emberek tudják, mit kell tennie. Sok alkalmazott érzi magát a vezetői kiválósági követelményeknek. A rugalmasság és a felelősség nem létezik, és a munka a feladatokra összpontosít, és nagyon rutinszerűvé válik. Ha a vezető hiányzik, az emberek úgy érzik, hogy nem irányulnak, mivel hozzászoktak a szabályokat meghatározó vezetőhöz.

A példaértékű stílust ritkán kell használni, mert elpusztítja a csapat éghajlatát. Hasznos lehet, ha nagyszerű szakértőnk van a területen, és a munkamódszereik utánzásával igyekszünk tanulni.

6. Formatív stílus

“Próbáld ki ... ”

Goleman szerint ez a vezetői stílus fő célja az az emberek tehetségének fejlesztése. Segítenek a munkavállalóknak erősségeik, gyengeségeik és szakmai törekvéseik azonosításában fejlesztési célokat határoz meg. Ezek a vezetők kihívást jelentenek munkatársaik számára, és hajlandók elviselni a rövid távú kudarcot, mivel elsősorban a személyes fejlődésre összpontosítanak. Ez arra ösztönzi őket, hogy kezdeményezzenek és közös növekedési környezetet teremtsenek, ez a vezetés jól működik, ha a munkavállalók tisztában vannak a gyengeségeikkel és javítani szeretnék teljesítményüket. Nincs értelme, ha valamilyen okból ellenállnak a tanulásnak vagy a javulásnak.

Ha szeretné tudni, mi a vezetői stílusa, javasoljuk, hogy végezze el ezt a vezetői tesztet az eredményekkel.

A jó vezetést támogató vonások

¿Szeretné tudni, hogyan lehet jó vezető? Most, hogy ismeri a vezetői stílusokat Goleman szerint, ezt a listát kínáljuk a jó vezetést támogató funkciókkal:

• Érzelmi intelligencia: az érzelmi intelligenciát úgy definiáljuk, mint a csoport hangulatát és általános éghajlatát érzékelő érzékenységet.
• Önbizalom: nem függ mások jóváhagyásától.
• Fogadja el saját korlátait: saját és mások korlátai ismerete és tiszteletben tartása.
• Tartalmazza és elhalasztja a műveletet: prioritás a impulzusokra, a döntések elhalasztására. Egy stratégiai jövőkép megteremtése.
• szerénység: tanulj mások kritikájából.
• adomány: különösen akkor, ha problémák merülnek fel, ne másokat hibáztassanak.

Kik a legjobb vezetők Goleman szerint?

Goleman azt mondja, hogy a legjobb vezetők nem használnak egyetlen típusú vezetést. A vezető hatékonysága itt van képesek rugalmasan változtatni egy stílusról a másikra a körülményeknek megfelelően.

A gyakorlatban mind a hat stílusnak saját helye van. Goleman hangsúlyozza, hogy az éghajlatváltozás és az üzleti helyzet állandó mozgásban van, így a vezetőnek tudnia kell, hogy mikor kell gyakorolni egyfajta vezetéssel, a nagyobb hatékonyság érdekében.

Azonban azt mondhatnánk, hogy a vezetők, akiknek sikerült elsajátítaniuk a négy vagy több stílust - különösen a orientáció, a demokratikus, az affiliatív és a formatív- A legjobb klíma- és üzleti teljesítményük van. Ezek ösztönzik a szakemberek készségeinek fejlesztését és az elkötelezettség generálását. Másrészt figyelembe kell vennünk, hogy szépek vagyunk elkötelezettek, de elkötelezettek vagyunk Ha nem érjük el a célokat, nem leszünk vezetők.

Habár nincsenek az emberek a mi felelősségünkben, a vezetés különböző stílusainak ismerete hasznos lehet a munkacsoportok, baráti csoportok és akár a személyes kapcsolatok számára is.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Vezetési stílusok Goleman szerint, azt javasoljuk, hogy adja meg a menedzsment és az üzleti szervezet kategóriáját.