Hogyan kell aktívan dolgozni

Van oka annak, hogy a proaktivitás a sikerhez kapcsolódik. Azok az emberek, akik aktív szerepet játszanak a munkahelyen, azok, akik elkerülhetetlenül jobban teljesítenek, és amelyeket a felettesük észrevesz.

Azáltal, hogy könnyebben és készségesen tanulja meg a feladatokat, akkor produktívabb lehet, elkerülheti a buktatókat és gyorsabb szakmai növekedést tapasztalhat. A Pszichológia-Online ebben a cikkben néhány olyan tippet mutatunk be, amelyek segítenek megismerni hogyan kell aktívan dolgozni.

1. Mi proaktív: példák a vállalat proaktivitására
2. Hogyan lehet a proaktív hozzáállás a munkában
3. A munka proaktivitásának dinamikája

Mi proaktív: példák a vállalat proaktivitására

A proaktív eszközök felelősséget vállal az életedért. Ez azt jelenti, hogy döntéseket kell hoznia, és felelősséget kell vállalnia rájuk és következményeikre, ahelyett, hogy passzív hozzáállást kellene vennie, mint puszta megfigyelőként. A proaktivitás elkötelezettséget és türelmet igényel, mivel figyelembe kell vennie az opciókat, mérlegelnie kell az alternatívákat, és meg kell hoznia saját döntéseit a célok elérése érdekében. Míg a reaktív viselkedést a környezet és a külső erők befolyásolják.

Példa arra, hogy proaktív

Amikor egy személy proaktív, folyamatosan gondolkodik alternatív megoldások olyan problémákhoz, amelyek még felmerülhetnek.

Ezért a munkahelyi proaktív személy képes megoldásokat, új ötleteket javasolni és gondolatait másoknak kifejezni. minden projekt javítására.

Hogyan lehet a proaktív hozzáállás a munkában

Az "átvétel" mentalitás feljogosítja a tulajdonos tulajdonát, mert az érezheti a szerepének ellenőrzését, lehetővé téve számukra a több felelősség egyensúlyát munkájának minőségének veszélyeztetése nélkül.. ¿Szeretné tudni, hogyan kell aktívan dolgozni? Ezután vegye figyelembe ezeket a tippeket és szokásokat gyakorlati proaktivitás lépésről lépésre.

1. Szervezze meg

A proaktivitás kulcsa a szervezet, elvégre nem vállalhat felelősséget, ha teljes káoszban találja magát. Ez túlmutat a heti tervező használatán, és az asztalt nem zavarja. Meg kell tanulnod a feladatok prioritása ha a határidőket szeretné teljesíteni, ami azt jelenti, hogy valósághű, hogy mennyi időre lesz szükség bizonyos feladatokhoz.

Ahelyett, hogy csak a naptárat jelölné, amikor jelentést vagy javaslatot kell tennie, tartsa szem előtt néhány fontos pontot a határidő előtt, hogy hatékonyan tudja kezelni az idejét.

másik trükk, hogy proaktív legyen a munkában a következő: fontolja meg egy emlékeztető írását két hét, egy hét és néhány nappal egy fontos dátum előtt, így naprakészen tarthatja, mit kell tennie. Kövesse nyomon, hogy mennyi időre van szükség ahhoz, hogy megtudja, mennyi idő áll rendelkezésre a jövőben egy hasonló feladatra.

2. Gondolj pozitívan

A negativitás nem fog bárhol elérni, és megakadályozza, hogy teljes potenciálját elérje. Ahelyett, hogy összpontosítanánk arra, ami nem történt, koncentrálj arra, amit elértél. Ezután készíts egy listát a következő napra vonatkozó célokról. Ilyen módon folyamatosan javul a terem, anélkül, hogy a munkád igényei túlzottan elnyomnának.

Továbbá, ha arra ösztönzi a tényt, hogy mindig pozitív gondolat van, ne forduljon negativitáshoz, ha valami rosszul megy. Mindig van lehetőség arra, hogy megtanulhasson a hibáidból, így ha probléma merül fel, fordítson időt arra, hogy elmondja, hogyan lehetne másképp kezelni a helyzetet. Ezzel elkerülheti, hogy ugyanazt a hibát kétszer tegye.

3. Aktív részvétel

Lehet, hogy nem könnyű beszélni, de vegyen részt a beszélgetésben ez az, ami elválasztja a vezetőket a követőitől. A kollégákkal és a felügyeletekkel való nyílt együttműködéssel befolyásolhatja az akciót és hozzájárulhat a megoldáshoz, és nem csak reagálhat rá.

Nem kétséges, hogy elismert területek vannak a munkahelyén, és valószínűleg ötletei vannak arra, hogyan kell megközelíteni őket. Kezdje regisztrálni ezeket a fogalmakat, amint azok felmerülnek, hogy amikor lehetőség nyílik egy vállalati találkozóra, készen kell állnia arra, hogy új ötleteket javasoljon.

4. Problémamegoldó

Nincs ok arra, hogy várjon a problémák megoldására; ehelyett használja Önreflexiós technikák hogy elkerülje a lehetséges problémákat. A projektek részletes tervét előzetesen dolgozzák ki, beleértve az ellenőrző listát az egyes feladatok hatékony elvégzéséhez szükséges információkról vagy erőforrásokról. Idővel azonosíthatja azokat a lépéseket, amelyek nem szükségesek vagy rövidíthetők vagy konszolidálhatók. Mindig legyen vészhelyzeti terv, ha váratlan kihívások merülnek fel.

Tervezés előre, Ön jobban fel lesz készülve a következő kihívásokra. ¿A munkafolyamatban természetes ciklusok vannak, amelyek bizonyos problémákhoz vezetnek? ¿Van-e módja annak, hogy megkerüljék az útlezárást azáltal, hogy egy adott feladatot másként rangsorolnak? Kérdezed magadról ezeket a kérdéseket, hogy a katasztrófák sztrájkolásakor ne érzed magad. Ahhoz, hogy proaktívak legyünk, megtanulhatod, hogy jobban ragaszkodsz a munkához.

5. Döntsön döntéseket

Magától értetődő, hogy a halasztás nem egy lehetőség ha a teljes potenciál fejlesztésére törekszik. Ne ragadjon meg, és túl sok részletben elakad. Fontos, hogy időben cselekedjünk.

Túl hosszú várakozás a probléma megoldására, vagy a konfliktus kezelésére (vagy még rosszabb, ha nem találkozunk vele, gyakran azt jelenti, hogy lemaradnak). Ehelyett tanulj meg döntővé, még akkor is, ha nem vagy 100% -ban biztos abban, hogy helyesen vagy rosszul veszel. Ha tévedsz, alkalmazkodhatsz a jövőben, de most megtanulhatsz bízni az ösztöneiben, és bízhatsz a készségeidben.

A munka proaktivitásának dinamikája

Végül pedig előmozdítja a proaktív hozzáállást, Főnökként vagy vezetőként néhány dolgot tehet, hogy az alkalmazottai proaktívabbak legyenek:

1. Hozzon létre a bizalom és a felhatalmazás kultúráját

A vezetőknek közölniük kell, hogy támogatják saját kezdeményezésüket és autonómiájukat, valamint együttműködést. Jó módja ennek bizonyítani, hogy a munkavállalókat arra kérik, hogy adjanak hozzá ötleteket, bízzanak bennük a döntések meghozatalában, kérjék őket, hogy tegyenek többet a munkájukban, és hogy korlátozott kockázatokat vállaljanak. Ha valaki nagyszerű megoldást javasol, kérje meg őket, hogy használják - és győződjön meg róla, hogy az erőfeszítéseit elismerik, függetlenül a sikertől vagy a kudarctól.

2. Indítsa el az ötletek kihívását

Gondolj a vállalat néhány problémája - Talán az egészségügyi ellátás költségeinek csökkentése, az értékesítés növekedése vagy egyszerűen az energiaszámla csökkentése. A konferenciateremben az ötletgyűjtés helyett adjon lehetőséget az alkalmazottaknak egy ötlet kihívás útján. Legyen átlátható a témában, és magyarázza el, mit kell elérni. És jutalmazhatsz az öt legjobb ötletet, megvalósíthatod a legjobbat, és jutalmazhatsz a döntősöknek, ha meghívjuk őket egy ebédre a vezetőkkel.

3. A távmunka és a rugalmas munkarendek előmozdítása

Legyünk őszinték - megpróbálhatod segíteni az alkalmazottakat a munka és a magánélet egyensúlyában, olyasmit kínálva, mint a időgazdálkodási workshop, de ami a legtöbb alkalmazottnak szüksége van, egyszerűen több idő. A 9–5. Nap lehet, hogy nem mindenki számára optimális, és néhány ember produktívabb munka otthonról. Amikor az eredményekre összpontosít, és a munkavállalóknak arra van szükségük, hogy a szükséges módon dolgozzanak, a bizalom és a szabadság lehetővé teszi számukra, hogy sokkal proaktívabbak legyenek.

4. Jutalmazzon proaktív egészséges viselkedést

Az egészséges alkalmazottak elkötelezettek, produktívak - és igen, proaktívak. De ez azt jelenti, hogy egyformán proaktív, amikor az egészségedről van szó. Támogassa ezt jutalmazza az alkalmazottakat (az orvosi prémiumok, készpénz, ajándékkártyák, stb. kedvezménnyel) olyan dolgokért, mint a megelőző vizsgák beszerzése, nem dohányzás és egészséges súly fenntartása.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Hogyan kell aktívan dolgozni, Javasoljuk, hogy lépjen be a Coaching kategóriába.