Milyen típusú intelligencia segít jó vezetőnek lenni?

A vezetés képessége a mai társadalomban nagyra értékelt verseny. Olyan világban, amely versenyképes, mint a miénk, elengedhetetlen, hogy másokat irányítsunk és motiváljunk bizonyos célok elérésében, lássuk őket, hogy a közös célok összeegyeztethetők legyenek a sajátjukkal, és szükségük van rájuk írni és megfelelni.

Ebben a tekintetben a magas szintű intelligencia nagyon hasznosnak bizonyulna a vezető szerepének bemutatásában, mivel könnyen feltételezhető, hogy minél intelligensebb az ember, annál hatékonyabban játszik vezető szerepet. De ez nagyon tetszik?

Fontos intelligencia a vezetőben

A különféle tanulmányok során szerzett logika és adatok azt sugallják, hogy az általános intelligencia (a szellemi értékkel mérve) hasznos a vezetés létrehozásakor, mivel a magas szintű intelligencia lehetővé teszi a helyzet jobb elemzését és az alternatívák megfontolását.

Az intelligencia és a hatékony vezetés közötti összefüggést azonban a kicsi és mérsékelt korreláció között találtuk. Éppen ellenkezőleg, viszonylag gyakori, hogy azok, akik a szellemi szellemeknek tekintik, nem jó vezetők. Ez azért van, mert a magas szellemi képességek nem garantálják, hogy kritikus helyzetekben képesek legyőzni és tudni, hogyan kell vezetni a csoportot.

Valójában, néha a nagyobb szellemi kapacitás ellentétes eredményeket hozhat, olyan vezetés létrehozása, amely hatástalanná válik, olyan esetekben, amikor a vezetőnek sokkal nagyobb kapacitása van, mint az alárendelteknek.

Ez részben a képességek közötti különbség által okozott érzelmi távolságnak, valamint az a ténynek köszönhető, hogy az intelligencia egy általános konstrukció, amely egy képességkészletre utal, nem kell hasonlónak lennie ahhoz, hogy a készségekhez szükséges készségek álljanak . Például, ha magas IQ-val rendelkezünk, nem jelenti azt, hogy képesek vagyunk arra, hogy motiválják és megismerjék, hogyan kell kezelni az általa kezelt embereket. Ami a vezetés nagyobb hatékonyságát jelenti, az a szakértelem és a tapasztalat, amit a vezető él.

A vezetés típusai

A különböző szerzők által végzett tanulmányok azt mutatják, hogy ugyanazon csoporton belül különböző típusú vezetők léteznek. E két tipológia mellett, a hatalom gyakorlásának módjától függően, különböző vezetői stílusok találhatók (az egyik legjelentősebb az átalakulás).

1. A Leader a feladatra összpontosított

A Leader a célok elérésére és a termelésre összpontosított. Ez egy olyan típusú vezető, amely az elvégzendő feladatra szakosodott, és amely a rendelkezésre álló erőforrások mozgósításáért felelős szakértői összetevő. Míg a termelékenységet növelik, a munkavállalók felé irányuló érzékelése általában negatív.

Ez a fajta vezető nagyon magas tudományos és általános intelligenciával rendelkezik, gyakrabban rosszul fogadja el az alárendelteket, ami hosszú távon a termelékenység növelése ellenére is növelheti a nem realizált termelékenységet.

2. Szociális-érzelmi vezető

Ez a fajta vezető hajlamos teljesítményét a munkavállalóra összpontosítani, a stabil és funkcionális munkahálózat fenntartásának elérése, az alkalmazottak közötti együttműködési stratégiák kialakítása és a feszültségek csökkentése. Minimalizálja a nem realizált termelékenységet, és jobban értékelik és tájékoztatják a többi vezetőt.

Mi teszi a vezetést hatékonynak?

A kutató, Fred Fiedler kidolgozta a kontingencia modellt, amely szerint A vezető hatékonyságát a vezetői stílus és a helyzetszabályozás határozza meg. Ez az utolsó elem a feladat strukturálásától, a vezető erejétől és az alárendeltekkel való kapcsolattartástól függ, az utóbbi pedig a legmegfelelőbb elem a vezetés hatékonyságára gyakorolt ​​hatás elérésében..

A feladatközpontú vezetők nagyon hasznosak olyan helyzetekben, ahol a helyzetszabályozás nagyon alacsony vagy nagyon magas, míg a közepes helyzetekben a szociális-érzelmi vezetők jobban működnek. Ez a megkülönböztetés azt mutatja, hogy nincs hatékonyabb vezetés, mint a másik A feltüntetett vezetés típusa függ a tevékenységek típusától és a tevékenység jellemzőitől, vállalat, cél, vezető és személyzet.

A hatékony vezetéshez alkalmazott intelligencia

Amint fentebb említettük, hogy a vezetés hatékonynak tekinthető, elengedhetetlen, hogy figyelembe vegyük az alárendeltekkel fenntartott kapcsolat típusát, mivel a vezető-alárendelt kapcsolat nem szűnik meg személyközi kapcsolat.

Ebben az értelemben az általános intelligencia nem olyan fontos, mint a különböző többszörös intelligenciák, az érzelmi intelligencia és az interperszonális intelligencia, amely sokkal jobb előrejelzője a hatékony vezetésnek, mint az általános intelligencia mértéke..

A karizmatikus vezető, aki magas szintű érzelmi intelligenciával rendelkezik, figyelemre méltó képességet fog mutatni pozitívan kommunikálni befolyásolja a munkavállaló érzékenységét. Ez a képesség lehetővé teszi, hogy alárendeltekkel együttműködjenek, hogy segítsenek nekik döntések meghozatalában, hogy mindegyikük szükséges legyen, és hozzájáruljon az érzelmi szabályozás és az empátia attitűdjeinek és meggyőződésének megváltoztatásához..

Azonban, bár ez a fajta intelligencia alapvető a jó vezetéshez, az a fajta intelligencia, amely a legjobban előrejelzi a vezető sikerét, a szociális intelligencia. Ez a fajta intelligencia a formális és informális társadalmi helyzetek megértésének, részvételének és kezelésének képességét jelenti képesnek kell lennie mások vizuális megjelenítésére és elmélyítésére. Lehetővé teszi továbbá mások befolyásolását.

Mindezek ellenére szem előtt kell tartanunk, hogy az intelligencia szintje, mind a társadalmi, mind az érzelmi, valamint az általános, előnyt jelent a világos, hatékony és hatékony vezetés kialakítása érdekében..

következtetés

Röviden, az intelligencia fontos szerepet játszik a pozitív és funkcionális vezetés megteremtésében és fenntartásában. Ebben a vonatkozásban különösen fontos a társadalmi vagy interperszonális intelligencia és az érzelmi.

A magas szellemi kapacitások jelenléte azonban önmagában nem jelenti a jobb vezetést, de a vezető hatékonysága sok tényezőtől függ, amelyek mind a vezetőtől, mind a személyzetből, a tevékenységből és a helyzetből származnak, sőt valójában jobb siker előrejelzője. a vezető szerepe a különböző helyzetek kezelésében.

Irodalmi hivatkozások:

• Goleman, D. (2006). Szociális intelligencia Az emberi kapcsolatok új tudománya. Szerkesztői Kairos, Madrid.
• Riggio, R. E., Murphy, S.E., és Pirozzolo, F.J. (2002). Több intelligencia és vezetés. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). A vezetői kézikönyv (4. kiadás, Ruth Bass-tal). Ingyenes sajtó.
• Peiró, J.M. (1991). A szervezet pszichológiája. 1. és 2. kötet. UNED, Madrid.
• Palací, F. (2004). A szervezet pszichológiája. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid.