A 9 készség jó edző

Jelenleg sokan beszélnek a coachingról, egy olyan fegyelemről, amely mind a személyes, mind az üzleti és a sport világában érvényes. Ez a módszertan, amely megkönnyíti a tanulást és elősegíti a kognitív, érzelmi és viselkedési változásokat, segít az egyéneknek és az egyéneknek, hogy fokozzák fejlődésüket és átalakulásukat, perspektivikus változásokat generáljanak, elkötelezettséget és felelősséget teremtsenek, és növeljék a motivációt.

• Kapcsolódó cikk: "A Coaching 10 előnye (a személyes fejlődés kulcsai)"

A készségeknek jó edzőnek kellett lenniük

Bár sokan vannak, akik elkötelezettek a coachingra, vannak különbségek az általuk kínált szolgáltatások minőségében. A jó edző és a rossz edző közötti különbség egy olyan készségsorozatban található, amelyet a következő sorokban foglalnak össze. Ezek a kompetenciák lehetnek tudás, személyiségvonások, motívumok, attitűdök vagy készségek.

Milyen képességekkel kell rendelkeznie egy jó edzőnek??

1. empátia

Az edző olyan szakember, aki jól elvégzi munkáját, meg kell értenie az ügyfél igényeit. Emiatt szükség van rá, hogy empatikus legyen vele, és megértsék a helyzetét, hogy képes legyen irányítani a munkameneteket. A coachee (az edző ügyfele) az, aki a helyzetüket tükrözi, hogy a változás előtt feljogosítsa magát. Az edző segítő és egy szelíd kényelmetlenséget, ami az ügyfélnek a megértés és a bizalom megteremtésében egy edző-coachee viszonyban van.

• Lehet, hogy érdekel: "Empátia, sokkal több, mint a másik helyett magad"

2. Állandó képződés

Alapvető fontosságú, hogy a coaching szakemberek alapos képzésben részesüljenek, amely önismerettel kezdődik, és amelynek nincs vége, nemcsak a coachee kezelésére, hanem a rendelkezésre álló módszerek ismeretére is. Spanyolországban kitűnő fokozatok kapcsolódnak ehhez a tudományághoz amelyek elméleti és gyakorlati ismereteket nyújtanak.

Az egyik legkiválóbb képzési kurzus az Európai Coaching Iskola Executive Coaching Tanúsítási Programja, amely lehetővé teszi az Executive Coach diplomának megszerzését ugyanabból az egyetemi intézményből, és akkreditálta az Akkreditált Coach Képzési Programot a Nemzetközi Coach Szövetség által..

A résztvevők alapvető készségeket és eszközöket szereznek a professzionális edző munkájához, és ez a program hangsúlyozza mindazt, ami az egyéni kísérettel, a vezetői képzéssel és a csapatirányítással kapcsolatos.. Minden típusú vezetőnek és csapatvezetőnek van feltüntetve, valamint olyan emberek, akik általánosan szeretnék megszerezni a szakmai edzői gyakorlathoz szükséges készségeket és képességeket.

További információért forduljon az EGK-hoz az ezen a linken elérhető adatokon keresztül.

3. Aktív hallgatás

Különbség van a hallás és a hallás között, mert a hallgatás arra utal, hogy figyelemre méltó az, amit a beszélő nekünk továbbít. Az edzőnek nemcsak meg kell hallgatnia a coachee verbális nyelvét, hanem képesnek kell lennie arra, hogy értelmezze a nem verbális nyelvét, hogy ne csak maradjon a szavakkal, hanem hogy tudja, milyen érzelmeket közvetít az ügyfél.. A hallás nyitva van, így a másik szava megváltoztathatja Önt, hogy meghallgassák az átalakulás térét.

4. Kommunikációs képesség

Az edző és a coachee közötti bizalom és a jó eredmények mindkét fél közötti hatékony kommunikációnak köszönhetőek. A hatalmas kérdések, a parafrázis, összefoglalják a coachee szavait, Ellenőrizze és gondoskodjon arról, hogy az értendő, hogy mit jelent az edző alapvető munkája.

5. Motiváció az ügyfél elmélkedésére

Amikor egy edző elmondja, hogy az ügyfél motiválja, akkor az ügyfél bővítheti önmagáról, cselekedeteiről, hiedelmeiről és cselekvési lehetőségeiről szóló véleményét. Meg kell különböztetni az elkötelezettséget és a kötelezettséget kulcsfontosságú tudni, hogy hol van a motiváció.

5. Etikai felelősség

Az edzőnek meg kell értenie a coaching etikai és szakmai színvonalát, valamint a szakma deontológiai kódexét. Ebben az értelemben nemcsak a szabályok ismerete érvényes, hanem a szakmai gyakorlat napjaiban is alkalmazandó.

6. Koherencia

A bizalom megteremtéséhez az edzőnek meg kell felelnie koherens mindenben, amit mond, és kommunikál az ügyféllel. Az Európai Coaching Iskolában (EEC) beszélnek például a coaching megkülönböztetéséről, például arról, hogy az edzőnek nemcsak tudnia kell, hogy mit jelent (felelősség, szeretet vagy tanulás), hanem valójában "megkülönböztetni" és élni őket.

7. Türelem

Az egyik kulcs a coaching munkák során a türelem, mivel lehet, hogy mélyreható kérdések merülnek fel a coachee-től, és kapcsolatba léphet a legmélyebb érzelmeivel, amelyek időigényt igényelnek. Az edző türelme van tiszteletben tartják a csendeket valamint a munkának mélysége, amit az ügyfél akar tenni, és milyen messzire akarja látni, amit lát. A coaching folyamat életben van, és az coach-coachee között létrejött, de az abszolút főszereplő az ügyfél.

8. Szükség esetén származnak

Az edzők személyes fejlődési szakemberek, és nem pszichológusok, akik pszichológiai terápiát kínálnak (kivéve néhány klinikai pszichológus). Ezért céljuk az, hogy ne kezeljék ügyfeleiket, ha érzelmi vagy relációs problémákkal vagy rendellenességekkel rendelkeznek, és felelősségük, hogy szükség esetén más szakértőkhöz juttassák el őket.

9. Biztosítson bizalmat és intimitást az ügyféllel

A bizalom megteremtése a coachee-val az első lépés, ami szükséges ahhoz, hogy a coaching folyamat valóban sikeres legyen és valójában Ez majdnem egy művészet, amely a kapcsolat sérülékenységével és egyensúlyával kezdődik. "Az edző nem mentor, ő semmilyen módon nem áll, az edző egyenlő, amely nem tudja, mi a megfelelő döntés minden ember számára. Az edző csak az új megjelenések, új lehetőségek és új lépések felfedezésére kíséri az ügyfél által kijelölt kihívás elérését ”- mondják az EGK.