A lehetőségek csökkentése, a döntések javítása

Gondolod, hogy az Ön által választott lehetőségek száma hogyan dönt? Gondolod, hogy az agy is kielégíti az összes bemutatott opciót?? Gondolod, hogy jobban választhatsz, ha több lehetőséged van, vagy fordítva?? Ebben a cikkben megpróbáljuk ezeket a kérdéseket megválaszolni, és így egy kicsit jobban megérteni a döntéshozatal módját.

Képzeld el, hogy egy étterembe megy, és a menüben egy száz étel közül lehet választani, vagy úgy dönt, hogy a filmekhez megy, és a filmajánlat meghaladja az ötvenet. Mennyi időbe telik eldönteni? Gondolod, hogy elégedett lenne a választásoddal? A legtöbb esetben kevesebb választási lehetőséggel rendelkezik, ami megkönnyíti a döntést, és különösen akkor, ha olyan döntést hozunk, amelyet nagy tudatossággal teszünk. Ez azért van, mert a kevesebb opció azt is jelenti, hogy kevésbé valószínűsíthető forgatókönyveket kell elemeznünk.

Az új technológiák erre összpontosítanak, csökkentik a hozzánk érkező információkat, szűrjük, hogy jobban megfeleljenek az ízlésünknek, egyszerűbb lehetőségeket hagynak a választásokra, vagy a kategóriákba való csoportosítással csökkentik a lehetőségeket. minden úgy, hogy az agynak nem kell sok ideje választani.

Ráadásul egy kisebb számú lehetőség előnyben részesíti azt, hogy ezekből az opciókból választjuk azt, amit abban a pillanatban a legjobban hiszünk. Ez részben azért van, mert nagyon jól illeszkedik a fogyasztói társadalom érdekeihez, amely nem érdekli, hogy a döntéshozatali folyamatban maradjon. Például az első X megrendelések „különleges” ajánlataiban látjuk.

Ismeri a FOBO jelenséget?

A FOBO jelenség megkapja a nevét a kifejezésből Félelem a jobb lehetőségektől (a jobb opcióktól való félelem), és utal a döntéshozatal elhalasztására a legjobb választás érdekében, az új lehetőségek felfedezése és végül a tökéletes alternatíva keresése és megtalálása. Sok esetben az egyetlen dolog, ami ezt a jelenséget okozza, az, hogy továbbra is elhagyjuk a holnapi döntéseket, amelyeket ma megtehetünk..

Másrészt, Amellett, hogy a legjobb választás elvesztése mellett félünk, a stratégia megismétli azt a tényt, hogy változó módon erősödik. Vagyis ez egy olyan stratégia, amely ritkán talál egy díjat. Másrészt, sokszor gondolunk egy már meghozott döntésre (még mindig gondolkodunk az autókról vagy a mosógépekről, még akkor is, ha már eldöntöttük), és ez az, amikor egy jobb lehetőség jelenik meg (technológiai fejlődés), és eldobjuk magunkat a szőrszálakat.

"A hiper-kiválasztás világában a döntések kezelésének kulcsa az, hogy keressük meg, ami elég jó és nem a legjobb. Másrészt, ha vár, amíg meg nem találja a legjobbat, a keresés soha nem ér véget..

-Schwartz-

Az 50-es években Herbert Simon, a közgazdaságtan Nobel-díja, kétféle embert különböztetett meg döntéshozatal során. Az egyik szélsőséges lehet a maximalizáló emberek, vagyis azok, akik keresnek és keresnek, amíg meg nem találják a legjobb lehetőségeiket, és azok, akik a pillanatnyi elégedettségre összpontosítanak..

A maximalizáló emberek közelebb kerülnének a legjobb döntéshez, de a FOBO-jelenség csapdájába is eshetnek.. Ezért a döntéshozatal összetett folyamat lehet, de a hiba az lesz, hogy örök folyamat legyen. A tökéletes döntés nem létezik, csak a döntésünk.

A FOBO hatása stresszre, depresszióra, elégedetlenségre és jó közérzetre vezethet, mivel nem teszi lehetővé számunkra, hogy döntést hozzunk, de továbbra is új lehetőségeket, új lehetőségeket választunk, és nem engedjük, hogy az agy pihenjen és élvezze a választott lehetőséget. Ezért több lehetőség nem garantálja a jobb döntéseket vagy nagyobb elégedettséget.

Egy nemrégiben készült tanulmányban (2012) ezt figyelték meg a döntést követően a leginkább elégedetlen érzés volt az emberek maximalizálása mivel állandóan megkérdőjelezték, mit választottak, és még mindig bizonytalanok voltak.

Hogyan tehetünk jó döntéseket?

A döntések meghozatalakor egyszerűbbé teheti a folyamatot három alapvető lépéssel, amelyekkel csökkenthetjük a jobb döntések meghozatalának lehetőségeit:

• Az első lépés lesz tisztázza a kérdést, mit akarok elérni? Ezzel csak olyan lehetőségeket tudunk csökkenteni, amelyek közelebb hoznak a kívánt célhoz.
• második, azonosítsa a követendő lépéseket a rendelkezésre álló lehetőségek szerint. Milyen eszközökre van szükségem? Mennyi időm van? Milyen motivált vagyok, hogy ezt a döntést hozzam, és ezt választom? Mi az első lépés, amit meg kell tennem? Ennek a második pontnak köszönhetően tisztázzuk, hogy mi lesz a cselekvési terv a döntés meghozatalával.
• utolsó, megvizsgáljuk a rövid és hosszú távú előnyöket. Itt meg kell állapítanunk a lehetőségeink előnyeit és hátrányait. Ennek elkerülése érdekében döntéseket kell hozni a pillanat és azonnali szükségletek alapján. Hogyan hat ez néhány hónap múlva? Néhány év múlva?

Ezekkel az egyszerű lépésekkel optimalizálni tudjuk a döntéshozatali folyamatot, tisztázva az agyra vonatkozó jövőképet a valódi lehetőségekről, és mi Segítünk létrehozni ezt a döntést, amely közelebb hozza minket ahhoz, amit elérni akarunk. Ez azt jelenti, hogy az a döntés, amely elégedettnek és elégedettnek érezzük magunkat, mert tudjuk, hogy mit tudtunk, és ahol voltunk, azt mondhatjuk, hogy a legjobb lehetőségeket választjuk.

A döntések meghozatalának fontossága Minden létezésünk idején szükséges döntéseket hozni. Úgy tűnik azonban szükségesnek tartjuk őket, akár tetszik, akár nem, úgy, hogy magunk is vállalhassuk az életünket. További információ "